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凌亂簡陋的農(nóng)村日雜店，經(jīng)重新打造后如雨后綻放的花朵點(diǎn)綴于八桂青山間，成為美麗鄉(xiāng)村的新風(fēng)景。這種積極探索，帶給零售店的是經(jīng)營上的新生，帶給山區(qū)百姓
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無限，人自為峰”的硬漢品牌形象讓百姓接受；“玉溪”（壹零捌）108分的傳奇故事始終是一個傳奇。這些國內(nèi)外的品牌故事，讓人至今記憶
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煙葉純度好了、效率高了，老百姓賣煙也輕松、快樂了。他嚴(yán)肅獎懲，實(shí)現(xiàn)用工閉環(huán)管理。按照“148”管理模式，即：1個分級組長管理4張分級臺案8名分級工
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”，讓老百姓和人民群眾獲得真實(shí)的幸福感、提高滿意度和生活品質(zhì)。給市場松綁，給管理和管理者套上“籠頭”，最大程度上禁止資本暴利逐利的觸角，規(guī)范市場主體行為
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全鄉(xiāng)老百姓的虎年新地、金地，也是全鄉(xiāng)7個村村集體經(jīng)濟(jì)“破冰”的有效供給。在一次次會議中，上洞街鄉(xiāng)的“三統(tǒng)一”模式最終成形。緣起，煙葉發(fā)展有了“三統(tǒng)一”村
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下暫停鍵，實(shí)施全城管控，華圳超市對生活物資進(jìn)行定向配送，切實(shí)保障廣大群眾正常生活需求。吳橋縣華圳超市及其5家連鎖店擔(dān)起為全縣百姓配送服務(wù)的重任。第一天
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，從中國制造到中國創(chuàng)造，老百姓尤其年輕人對于國貨品牌的認(rèn)同度、接受度達(dá)到了很高的程度，以「華為」、「李寧」、「海爾」、「大疆「」等為代表一大批國貨名牌成長起來并得
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疫情，如何保證消費(fèi)者對商品的需求，考驗著零售人的智慧和應(yīng)對能力。疫情當(dāng)前，零售人要在守護(hù)好防疫堤壩的同時，積極開展經(jīng)營，保障百姓
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多次檢查不滿，認(rèn)為是耍官威，故意給老百姓設(shè)置障礙；附近做活群眾路過卡口，由于都很了解，又不走遠(yuǎn)，就不予查驗
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做產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計了。”馮多俊說，一定會把自己的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。 “潛移默化中，我們這里的老百姓已經(jīng)有了一個共識：有事就找‘產(chǎn)業(yè)村長’。”董民強(qiáng)道
