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”創(chuàng)新體系，推動(dòng)形成有利于激發(fā)創(chuàng)新活力的可持續(xù)創(chuàng)新管理模式。 一方面，他們推動(dòng)去層級(jí)化，引入敏捷組織，鼓勵(lì)全員組隊(duì)創(chuàng)新，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
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管理模式。按照安全生產(chǎn)管理“橫向到邊、縱向到底”的要求，圍繞“五定”（定格、定人、定責(zé)、定流程、定激勵(lì)）原則，編織一張覆蓋基層全部區(qū)域、全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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“系統(tǒng)出數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)出異常、異常出預(yù)警、預(yù)警為引領(lǐng)”的新型專賣管理模式。同時(shí)，他們還創(chuàng)新研發(fā)執(zhí)法監(jiān)督App，對(duì)各類執(zhí)法事件即時(shí)標(biāo)注，讓執(zhí)法過程視頻同執(zhí)法
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;各部門分工負(fù)責(zé)，各卷煙廠、集團(tuán)公司、中心按照人事管理權(quán)限和工作職責(zé)分級(jí)管理的教育培訓(xùn)組織管理模式，構(gòu)建“縱橫交叉”的專業(yè)化能力培訓(xùn)組織體系，實(shí)施全系統(tǒng)專業(yè)化
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，外化為員工的自覺行動(dòng)。”聶相富說。在卷煙倉儲(chǔ)、分揀作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，無論工作任務(wù)多么繁重，現(xiàn)場(chǎng)總是一派井然有序的景象。“這主要得益于我們推行的10S現(xiàn)場(chǎng)管理模式
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＋西葫蘆”“雙合同”管理模式，用看得見的效益留住了煙農(nóng)的心。2020年，虹溪綜合體利用烘烤工場(chǎng)閑置期建立農(nóng)產(chǎn)品分揀包裝和交易中心，訂單種植西葫蘆5000畝
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、螺絲釘四個(gè)小組，搭建大班小組框架，選優(yōu)配齊各小組民主管理委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)了大班小組的管理模式，鼓勵(lì)各小組活動(dòng)組織、信息傳遞和問題解決，
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發(fā)展的有效舉措。黨的十九屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。創(chuàng)新是大勢(shì)所趨、發(fā)展所需，已成為企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。運(yùn)用OKR管理模式推動(dòng)企業(yè)管理
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的統(tǒng)一工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各生產(chǎn)廠“度量衡”的統(tǒng)一；推進(jìn)制造環(huán)節(jié)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)制定、分級(jí)管理模式，切實(shí)提升標(biāo)準(zhǔn)制定與管理的時(shí)效性和符合性；深化“兩化
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的創(chuàng)業(yè)熱情。經(jīng)過分析總結(jié)，他發(fā)現(xiàn)美宜佳的連鎖管理模式雖加盟費(fèi)較高，但適合他這樣的“菜鳥”，于是他主動(dòng)申請(qǐng)加盟。“在創(chuàng)業(yè)中，煙草經(jīng)營(yíng)給了我很大的支撐
