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,快速響應(yīng)行業(yè)部署、高效實施管理決策、精準(zhǔn)應(yīng)對機(jī)遇挑戰(zhàn)。發(fā)揮一體化運作比較優(yōu)勢,最大限度優(yōu)化人財物資源配置,降低制度性交易成本,實現(xiàn)輕量化管理
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建設(shè),加快卷煙數(shù)字門店建設(shè),構(gòu)建全面精準(zhǔn)的感知體系,為“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”提供可靠支撐;——聚焦數(shù)字化狀態(tài)監(jiān)測,完善量化評價
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推廣深翻深耕、綠肥種植、秸稈還田、增施餅肥等先進(jìn)技術(shù)。通過科學(xué)施肥和合理耕作,有效改善了土壤結(jié)構(gòu),提高了土壤有機(jī)質(zhì)含量和保水保肥能力。他們聚焦生產(chǎn)投入品減量化、廢棄物利用資源
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提升煙葉生產(chǎn)綠色化、精益化水平,紅河州局(公司)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,在項目區(qū)構(gòu)建起以化肥減量化、植保綠色化、能源清潔化和資源循環(huán)化為特征的煙葉生產(chǎn)模式
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;參照體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),修訂完善物流中心現(xiàn)場管理提升細(xì)則,明確檢查流程,細(xì)化工作舉措,量化考核細(xì)則,確保工作有章可循,
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加強組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司煙葉部門要切實加強對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營考核工作的組織實施,明確責(zé)任、量化指標(biāo),嚴(yán)格考核、確保實效。各煙站(點)要根據(jù)分公司制定的季度
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,統(tǒng)籌實施好高質(zhì)量發(fā)展政策體系和現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略部署等,把各項工作目標(biāo)分解到部門、落實到崗位、量化到個人。六是樹立“調(diào)查研究”的務(wù)實舉措。要深入調(diào)查研究,把情況摸清
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過程中,作為客戶經(jīng)理要有規(guī)范,通過建設(shè)標(biāo)桿化的自營終端為零售終端建設(shè)提供樣本,通過批量化的現(xiàn)代終端建設(shè),為普通終端建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐,
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“血氣”。以提高服務(wù)質(zhì)量為總目標(biāo),根據(jù)客戶需求更新服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升服務(wù)理念,用服務(wù)的“周到值”換取客戶
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為尺,對各站點標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核。示范田內(nèi),墑高壟直,雨天無積水之憂;管網(wǎng)相連,煙株無干渴之困