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，快速響應(yīng)行業(yè)部署、高效實施管理決策、精準(zhǔn)應(yīng)對機(jī)遇挑戰(zhàn)。發(fā)揮一體化運作比較優(yōu)勢，最大限度優(yōu)化人財物資源配置，降低制度性交易成本，實現(xiàn)輕量化管理
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建設(shè)，加快卷煙數(shù)字門店建設(shè)，構(gòu)建全面精準(zhǔn)的感知體系，為“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”提供可靠支撐；——聚焦數(shù)字化狀態(tài)監(jiān)測，完善量化評價
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推廣深翻深耕、綠肥種植、秸稈還田、增施餅肥等先進(jìn)技術(shù)。通過科學(xué)施肥和合理耕作，有效改善了土壤結(jié)構(gòu)，提高了土壤有機(jī)質(zhì)含量和保水保肥能力。他們聚焦生產(chǎn)投入品減量化、廢棄物利用資源
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提升煙葉生產(chǎn)綠色化、精益化水平，紅河州局（公司）進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在項目區(qū)構(gòu)建起以化肥減量化、植保綠色化、能源清潔化和資源循環(huán)化為特征的煙葉生產(chǎn)模式
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;參照體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，修訂完善物流中心現(xiàn)場管理提升細(xì)則，明確檢查流程，細(xì)化工作舉措，量化考核細(xì)則，確保工作有章可循，
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加強組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司煙葉部門要切實加強對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營考核工作的組織實施，明確責(zé)任、量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核、確保實效。各煙站（點）要根據(jù)分公司制定的季度
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，統(tǒng)籌實施好高質(zhì)量發(fā)展政策體系和現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略部署等，把各項工作目標(biāo)分解到部門、落實到崗位、量化到個人。六是樹立“調(diào)查研究”的務(wù)實舉措。要深入調(diào)查研究，把情況摸清
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過程中，作為客戶經(jīng)理要有規(guī)范，通過建設(shè)標(biāo)桿化的自營終端為零售終端建設(shè)提供樣本，通過批量化的現(xiàn)代終端建設(shè)，為普通終端建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐，
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“血氣”。以提高服務(wù)質(zhì)量為總目標(biāo)，根據(jù)客戶需求更新服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)理念，用服務(wù)的“周到值”換取客戶
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為尺，對各站點標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核。示范田內(nèi)，墑高壟直，雨天無積水之憂；管網(wǎng)相連，煙株無干渴之困
