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轉(zhuǎn)型升級(jí)中，如何更有智慧地處理品牌規(guī)模與品牌效益之間的關(guān)系？在“532”品牌格局的競(jìng)爭(zhēng)中，如何繼續(xù)保持自己的品牌規(guī)模優(yōu)勢(shì)？
在2010年
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等等一切問(wèn)題迎刃而解，關(guān)于具體的什么擺放好，什么布局好，什么競(jìng)爭(zhēng)方法好，什么能讓人氣上來(lái)，下一步是不是還要保持現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式
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的生存和發(fā)展保持積極的勞動(dòng)熱情。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的不同點(diǎn)是：內(nèi)容不同，依托不同。
內(nèi)容上，企業(yè)文化的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件培養(yǎng)企業(yè)精神
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承包責(zé)任制保持長(zhǎng)期不變的形勢(shì)，既保障農(nóng)民種煙需求和利益，又最大程度的發(fā)揮集約經(jīng)營(yíng)、專業(yè)分工的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式的效應(yīng)，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，解決土地流轉(zhuǎn)難
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煙葉公司的煙技員每年都評(píng)選10%的優(yōu)秀員工晉級(jí)或晉檔；同時(shí)，保持2%～5%的不合格率，進(jìn)行“負(fù)面激勵(lì)”，淘汰考核排在末尾的員工
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;通過(guò)培訓(xùn)可以加快煙葉基層隊(duì)伍建立學(xué)習(xí)型組織的步伐
建立學(xué)習(xí)型的組織是企業(yè)維持生命活力、保持“持續(xù)發(fā)展，不斷進(jìn)步”的關(guān)鍵。要想在煙葉基層隊(duì)伍中建立起學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織，營(yíng)造
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。在已經(jīng)下發(fā)的《酒泉市煙草系統(tǒng)卷煙零售終端建設(shè)工作規(guī)劃》（2012-2015）中，提出到2015年末，全市零售客戶年均贏利保持
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保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須全面貫徹‘重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)’工作方針，更加重視基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上?！被?/div>
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舊框框，急事急辦，特事特辦，全力推動(dòng)公司發(fā)展的步伐。公司管理層保持蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，挑重?fù)?dān)，破難關(guān)，
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;而那時(shí)的煙草證也是借別人的煙草證來(lái)經(jīng)營(yíng)卷煙的，沒(méi)想到這一干就是二十余年。
剛開(kāi)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和資金，她每次訂購(gòu)的卷煙無(wú)法保持經(jīng)營(yíng)，
