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，政府和煙草公司在我們馬鳴鄉(xiāng)和舊縣鎮(zhèn)實(shí)施了“己沃中低產(chǎn)田地改造項(xiàng)目”，對包括我們村在內(nèi)的10多萬畝土地進(jìn)行了綜合整治。
經(jīng)過土地整理，原來分散的“巴掌田
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形式上的“高大上”，而是要善于在行業(yè)文化的內(nèi)涵上做減法，減少繁文縟節(jié)的修飾，更加突出行業(yè)文化的主體核心價(jià)值，避免行業(yè)文化主題分散而減弱煙草行業(yè)
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，確保客戶經(jīng)理彼此之間所服務(wù)的片區(qū)卷煙經(jīng)營活動(dòng)更加協(xié)調(diào)化、規(guī)范化、實(shí)效化。應(yīng)當(dāng)說，分散的、雜亂的客戶經(jīng)理隊(duì)伍不是更具發(fā)展性的一流隊(duì)伍，因此說，客戶經(jīng)理在
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的過程，零售客戶在培育新品牌的過程中，不能操之過急，更不能一下子引進(jìn)的新品太多。多了，培育的精力也分散了，不會(huì)有好的效果。要做到少而精
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；三是客戶文化水平低，在法律、政策培訓(xùn)上效率不高；四是由于地處山區(qū)，客戶分布面寬，并且分散，開展法律法規(guī)宣傳效率低
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統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)分散的原始數(shù)據(jù)和來自外部的數(shù)據(jù)匯集在一起，通過加載、清理、轉(zhuǎn)換，形成一個(gè)中心數(shù)據(jù)集，可以以省級(jí)為單位，
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，以組織管理和分散經(jīng)營二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，把兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，對公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，提出了事業(yè)部制度的概念。斯隆成功的手段就是分權(quán)制。一位大包大攬
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工作中，由于農(nóng)村零售點(diǎn)分散、路況差，所以，稽查隊(duì)員會(huì)把檢查和服務(wù)的重點(diǎn)放在城市和集鎮(zhèn)上，忽視了這個(gè)廣闊天地，這也造成了農(nóng)村市場越是
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，現(xiàn)在逐步向縱深范圍擴(kuò)大，磨刀霍霍，從單兵走向合成，從分散走向了集團(tuán)。
小煙卷兒：這失地可不是想收就收的，要說快遞
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;這種勾對工作難度相當(dāng)大，因?yàn)閷?shí)物分散存放，有時(shí)一天就要行程300多公里路。實(shí)物新舊難以判斷，品牌相同的實(shí)物太多，賬面記錄資產(chǎn)的情況太少
