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生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，努力為生產(chǎn)和技改中心工作服務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，實(shí)干創(chuàng)新，狠抓內(nèi)部規(guī)范管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。圍繞基礎(chǔ)管理、精益管理、創(chuàng)新管理
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專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，煙葉生產(chǎn)管理水平和煙葉栽培水平得到不斷提升。在煙葉烘烤環(huán)節(jié)，韶關(guān)市煙草專賣局（公司）統(tǒng)一烤房建設(shè)和技改標(biāo)準(zhǔn)，以改為
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為導(dǎo)向，從軟件和硬件兩個維度出發(fā)，在實(shí)施異型煙分揀技改的基礎(chǔ)上，積極順應(yīng)行業(yè)智慧物流發(fā)展大勢，以信息化、智能化、智慧化為方向，打造
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;包裝機(jī)翻板卡煙現(xiàn)象在觀察周期內(nèi)再未發(fā)生，他用自己的“妙手”有效地解決了班組遇到的這一難題。“智謀”一個，自主改造提效率依靠自主技改，降低外部依賴，
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;將備用控制柜內(nèi)的零件拆下?lián)Q上應(yīng)急，等配件來了再補(bǔ)上，及時保障了生產(chǎn)正常運(yùn)行。今年3月，新冠疫情反撲，技改停產(chǎn)施工涉及動力車間高低壓配電改造項(xiàng)目
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;《我廠領(lǐng)導(dǎo)班子自我加壓提出八項(xiàng)要求》、《我廠召開2009年上半年政務(wù)信息工作專題會》、《我廠采取得力措施嚴(yán)控“甲型H1N1流感”》、《我廠積極部署技改新線管理提升工作》（2009年
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，我要學(xué)得還很多呀!”來備戰(zhàn)說。2006年，來備戰(zhàn)從車間機(jī)修班長轉(zhuǎn)為車間帶班長，2017年底，制絲車間新線技改完工，車間機(jī)械化程度更高
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和國一同走過了73年的做大做強(qiáng)之路，歷經(jīng)2次搬遷，3次大規(guī)模技改，企業(yè)實(shí)力不斷壯大，由一家手工作坊式小廠發(fā)展成為一家年生產(chǎn)卷煙能力80萬箱的現(xiàn)代化
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煙葉移栽后不久，孫漢金又嘗試使用無人機(jī)丈量煙田種植面積。“以往人工三五日才能完成的工作，使用無人機(jī)測量，不到一小時就得到了精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，真是科技改
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！隨后，在工廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，面對鮮紅的黨旗，全體人員重溫入黨誓詞。在剛過去的2022年夏天，成都卷煙廠經(jīng)歷了技改停產(chǎn)、高溫限電和疫情封控生產(chǎn)
