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管理、文化傳播、終端服務(wù)能力和卷煙盈利水平的提升，幫助零售終端全面推行9S現(xiàn)場管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意），使其
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責(zé)任，發(fā)揮好現(xiàn)場管理的主力軍作用。要強化監(jiān)督管控。安全生產(chǎn)靠的是整體管控，如果僅僅靠監(jiān)管部門、安全管理人員去實現(xiàn)安全管控，那是不可能把整體安全工作
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和運用行業(yè)內(nèi)外精益改善先進(jìn)做法，積極探索物流現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升卷煙出入庫管理、分揀配送的效率效益。注重綠色循環(huán)發(fā)展，做好紙箱回收、托盤聯(lián)運等工作。加大科技
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;沒有復(fù)檢的煙葉不進(jìn)站，復(fù)檢不合格的煙葉嚴(yán)格追責(zé)。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，推行分部位、分時段收購，對分部位收購等級、收購時間排出計劃表，張榜公示
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服務(wù)體系，提升卷煙物流配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
三是完善動作標(biāo)準(zhǔn)。圍繞卷煙倉儲、分揀、搬運、中轉(zhuǎn)、送貨等作業(yè)環(huán)節(jié)的各工序結(jié)點進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動作時間分析，以時間結(jié)點來分析現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)
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，即可完成。
適用場合主要為具有重復(fù)性、周期性以及需要存檔、備查的各項檢查、督察、考核任務(wù)，以及投票、調(diào)查等等。
在物流業(yè)務(wù)的應(yīng)用主要包括：日、周、月現(xiàn)場
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，這種看法認(rèn)為企業(yè)一直在以質(zhì)量管理、預(yù)算管理、績效管理、現(xiàn)場管理等管理方法抓落實，在提升企業(yè)管理水平上發(fā)揮了重要作用。時下，再提出“新式”管理模式，盡管
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理。按照管理是支撐的新要求，積極推進(jìn)“三效”精益管理，推動基層創(chuàng)優(yōu)，推出“二八”法則服務(wù)零售客戶、基層站劃定衛(wèi)生包干區(qū)平面圖促進(jìn)7S現(xiàn)場管理、軍事化管理推進(jìn)
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，消除下級等待布置、上級等待報告的現(xiàn)象。
為減少無序的浪費，銀川市局（公司）建立“5S現(xiàn)場管理可視化標(biāo)準(zhǔn)”“必需品與非必需品
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“同城零庫存”、“同省微庫存”、“外省一般庫存”3種不同的庫存管理模式，以及強化需求預(yù)測的精確率、現(xiàn)場管理的精細(xì)度、應(yīng)急預(yù)案的保障力、卷煙品牌的集中度、部門聯(lián)動的執(zhí)行力等五大保障
