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難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，形成熱點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，使之長版更長。
新動能在廣水卷煙廠召開的2017年QC成果發(fā)布會上——19項QC成果范圍涵蓋提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低
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更加扎實(shí)有效；
他們把精益物流達(dá)標(biāo)提升與業(yè)務(wù)工作深度融合，制定了《精益物流管理達(dá)標(biāo)提升實(shí)施方案》，組建了課題研究、QC成果攻關(guān)、貫標(biāo)對標(biāo)等3個精益小組
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;推動全員精益改善。
1.實(shí)施形式多樣的精益改善活動。大理卷煙廠搭建了科技創(chuàng)新、六西格瑪、QC小組活動、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議和精益生產(chǎn)課題6個精益改善平臺。部門和員工可根據(jù)不同的事項
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的《YJ27切刀支架自動開閉的研究》、《ZJ17卷煙機(jī)彈絲轆端部軸承專用取出工具的開發(fā)》、《小盒透明紙自動拼接裝置的研制》、《降低蜘蛛手負(fù)壓風(fēng)機(jī)的清理頻次》等QC成果連續(xù)四年獲得工廠一等獎。他撰寫的論文
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“精益內(nèi)訓(xùn)師”隊伍，負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)、工具輪訓(xùn)、現(xiàn)場交流。再次，推進(jìn)兩個結(jié)合。一是將QC小組活動、科技創(chuàng)新項目與精益管理相結(jié)合，在創(chuàng)新及QC選題上突出精益內(nèi)涵
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”
11月14日，“滕王閣”杯全國煙草行業(yè)精益改善達(dá)人大賽落下序幕，新羅煙草員工廖微獲評季度改善達(dá)人。從事精益管理工作三年來，她已發(fā)布或指導(dǎo)QC課題六個
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）物流中心針對異型煙分揀困難的問題，成立了“不異樣”QC小組，經(jīng)過三個月的努力，終于有了較好的效果。QC小組充分利用改造后的異型煙打碼機(jī)速度慢的特點(diǎn)
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、班組的領(lǐng)導(dǎo)與管理，負(fù)責(zé)及參與班組團(tuán)員青工員工的思想引導(dǎo)、班組宣傳、班組建設(shè)、班組活動策劃、QC 課題攻關(guān)、志愿者服務(wù)、節(jié)支降耗、青安崗、青年文明號創(chuàng)建等活動開展。
煙草工業(yè)企業(yè)是
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，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。今年他作為重慶分廠QC活動中的一員，參加2012年重慶市QC小組活動優(yōu)秀成果發(fā)布會并榮獲市QC成果發(fā)布會一等獎。他不僅在為車間的宣傳事業(yè)上添磚加瓦，更為廠
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對贏利水平感知度”QC質(zhì)量小組課題，將50位客戶納入QC小組內(nèi)，共同開展課題突破。從抓好客戶經(jīng)營利潤感知度入手，廣泛開展價格宣傳工作，從而使價格
