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與其他品牌進(jìn)行對(duì)照，找出該品牌與其他品牌相比的相同點(diǎn)、不同點(diǎn)，并對(duì)其特點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行概括和提煉，用簡(jiǎn)潔、通俗、朗朗上口的語(yǔ)言向零售戶(hù)宣傳，以便
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條件是否適宜，片面的全盤(pán)強(qiáng)行推廣，強(qiáng)行推廣的最終結(jié)果，由于不同種植區(qū)域環(huán)境條件的千差萬(wàn)別，導(dǎo)致示范效果千秋各異，強(qiáng)行推廣的結(jié)果
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，一舉顛覆了“黃金葉”原有在消費(fèi)者心目中以中低端產(chǎn)品銷(xiāo)售為主導(dǎo)的中低端品牌形象認(rèn)知。在“黃金葉（天葉）”問(wèn)世之后，“黃金葉”又分別于不同時(shí)期推出零售價(jià)為10
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，由部門(mén)負(fù)責(zé)人和紀(jì)檢部門(mén)監(jiān)控。針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、類(lèi)別，分別制定了有針對(duì)性的預(yù)警措施，采取了分解權(quán)力相互制約，強(qiáng)化工作環(huán)節(jié)、過(guò)程、流程監(jiān)督，
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眾多一線高端品牌，都不同程度存在著主力產(chǎn)品老化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下移、品牌價(jià)值感流失等問(wèn)題。過(guò)去，我們總是認(rèn)為結(jié)構(gòu)問(wèn)題只是那些規(guī)模主導(dǎo)型品牌成長(zhǎng)過(guò)程中的煩惱，“大與強(qiáng)
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，高雅不失格調(diào)，時(shí)尚不失深度；在顏色上采用不同深度與層次灰藍(lán)色為主的色調(diào)，給人帶來(lái)一種富有活力的愉快、休閑、浪漫、輕松感覺(jué)，整個(gè)包裝設(shè)計(jì)與
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”的現(xiàn)象仍然存在。在拜金主義的沖擊下，有的部門(mén)的職業(yè)道德受到了不同程度的破壞，職業(yè)道德水平下降，為人民服務(wù)的思想淡薄，“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦
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局面。由于部門(mén)職能不同，煙草專(zhuān)賣(mài)機(jī)關(guān)無(wú)法對(duì)違法犯罪人員限制人身自由，無(wú)法暫扣違法假冒卷煙產(chǎn)品，這就需要公安、工商部門(mén)密切配合，對(duì)違法人員實(shí)行限制人身自由
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煙草部門(mén)和當(dāng)?shù)卣鶕?jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)田功能性缺水、資源性缺水和舊水利功能不全等不同情況，因地制宜制定了相應(yīng)的煙水配套工程規(guī)劃，提出了“依托水源建蓄水池，根據(jù)布局建調(diào)節(jié)池
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、只唯實(shí)。
（二）高效履職。管理學(xué)家彼得斯說(shuō)過(guò)：“一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師，他是思想的大師，善于把所握高度
