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，在卷煙消費(fèi)者中信譽(yù)度高，未有消費(fèi)者對(duì)其投訴、舉報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，各級(jí)考核部門(mén)未檢查出違規(guī)卷煙。在明碼標(biāo)價(jià)、警示牌、提示牌、資料保管等專(zhuān)賣(mài)管理事項(xiàng)中，高度配合
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;及客戶(hù)經(jīng)理的卷煙銷(xiāo)售任務(wù)、規(guī)格考核，轉(zhuǎn)而考核客戶(hù)經(jīng)理在客戶(hù)盈利水平提升中的貢獻(xiàn)度。
具體來(lái)說(shuō)，撫州市局（公司）建立了以“客戶(hù)成長(zhǎng)率、需求
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取向改革為契機(jī)，轉(zhuǎn)型營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍安放在，推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍職能從圍繞訂單抓銷(xiāo)售向圍繞終端抓品牌、抓服務(wù)轉(zhuǎn)變，在績(jī)效考核上，減少銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)等考核指標(biāo)
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萬(wàn)元、新農(nóng)保補(bǔ)貼36.4萬(wàn)元、煙農(nóng)售煙補(bǔ)貼865.76萬(wàn)元、合作社扶持5萬(wàn)元；2015年補(bǔ)貼專(zhuān)業(yè)采編隊(duì)考核獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。
完善煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。煙水路建設(shè)方面：自
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車(chē)輛是否就是返回公司？作為管理者應(yīng)該了解的東西都無(wú)法直觀的去感受，只能通過(guò)員工的自覺(jué)，督導(dǎo)考核組的考核才能發(fā)現(xiàn)，而這些都是事后管理，
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了洗禮，為提高解決自身問(wèn)題的能力提供了有益借鑒，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是建立完善制度機(jī)制。圍繞把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，先后完善了涉及檢查考核、公務(wù)接待、“三重一大
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客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)以及卷煙品牌培育考核中去，結(jié)合當(dāng)前新卷煙品牌培育的形勢(shì)和要求，以及新卷煙品牌培育過(guò)程中客戶(hù)經(jīng)理存在的主觀化想法嚴(yán)重、隨意性較強(qiáng)、程序較為混亂等不足與缺陷
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;作為煙草公司，也要加強(qiáng)督導(dǎo)考核，通過(guò)開(kāi)展客戶(hù)經(jīng)理市場(chǎng)拜訪專(zhuān)項(xiàng)考核，通過(guò)電話抽查的方法考核客戶(hù)經(jīng)理拜訪到位情況，確保客戶(hù)經(jīng)理拜訪到位、服務(wù)到位
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，促進(jìn)建設(shè)效果。沒(méi)有考核檢查工作難以確保宣貫取得實(shí)效。要通過(guò)組織開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、座談講評(píng)、測(cè)試考評(píng)等，對(duì)本單位企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行認(rèn)知率再調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃及多層次
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客戶(hù)的品牌推廣水平，把文化理念滲透到終端，把經(jīng)營(yíng)理念傳遞到終端，實(shí)現(xiàn)商零共贏。
5、抓好“金圣”品牌培育考核，確保品牌培育成果。
建立科學(xué)
