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，進(jìn)一步指導(dǎo)深化專項(xiàng)工作開展；在措施制定過程中，各部門先提出分領(lǐng)域工作措施，再統(tǒng)籌形成企業(yè)整體提升工作方案，再據(jù)此對(duì)專項(xiàng)措施作進(jìn)一步細(xì)化完善
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編制定員工作實(shí)施方案》《績(jī)效考核管理辦法》《財(cái)務(wù)管理制度》《安全管理制度》《商品運(yùn)營(yíng)管理辦法》《網(wǎng)絡(luò)店建設(shè)管理辦法》《店鋪管理辦法》等八方面的基礎(chǔ)管理制度，以及《工作質(zhì)量考核辦法及細(xì)則
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了三個(gè)備選方案，采用“親和圖”整理出解決途徑，采用“功能比值評(píng)分法”確定課題功能權(quán)重，采用“價(jià)值工程”分析法確定了功能最佳、成本最低的最高性價(jià)比課題——基于換向
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解決面臨的突出矛盾和問題提供制度化方案。重點(diǎn)通過對(duì)煙草企業(yè)自身行政行為的約束，規(guī)范執(zhí)法行為，解決矛盾和化解糾紛。具體推進(jìn)中，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法主體合法，執(zhí)法
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，品牌培育低效，對(duì)品牌培育方案不能全面落實(shí)。
其次，從近年的銷售數(shù)據(jù)看，金圣系列數(shù)年持續(xù)保持著高基數(shù)上的增長(zhǎng)，部分營(yíng)銷人員仍習(xí)慣用老思維
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，具體措施不切合實(shí)際等問題。要突出做好實(shí)施方案的制定，完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步明確實(shí)施目的與任務(wù)，細(xì)化工作環(huán)節(jié)等工作。從而，確保
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獨(dú)特新穎的促銷活動(dòng)方案，才能吸引消費(fèi)者的眼球，取得非凡的促銷效果。因此，我們零售商戶不要為促銷而促銷。還有，有效的促銷既可以滿足消費(fèi)者的需求
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。商業(yè)公司從生產(chǎn)源頭著手，生產(chǎn)方案、技術(shù)方案按
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烤公司黨組結(jié)合自身實(shí)際，制定下發(fā)了精益管理工作實(shí)施方案，要求各復(fù)烤廠根據(jù)實(shí)施方案結(jié)合本廠工作實(shí)際提出具體的推進(jìn)措施和辦法，明確工作目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間
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;更不能過分采取行政式的、硬性的要求卷煙零售業(yè)戶接受企業(yè)的要求和訂貨任務(wù)。
三、專銷聯(lián)動(dòng)需要特別重點(diǎn)把握的幾個(gè)主要內(nèi)容
其一，基層煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的方案和辦法
