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審核，對并購目標作出合理的價值評估。對自身實力也要有全面準確的認識，客觀評估自身駕馭并購的能力，清楚掌握可以用于并購的內(nèi)外部資源。對并購后的前景也要有較為成熟
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作為一名煙葉生產(chǎn)一線的技術(shù)管理人員，也把自己在煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級過程中做一個合理定位：一個懂得煙葉生產(chǎn)標桿規(guī)律管理的技術(shù)人員，一個懂得和煙葉生產(chǎn)先進技術(shù)切磋
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的基礎(chǔ)設(shè)施的使用權(quán)已由煙草公司移交至烤煙合作社，在煙葉收購期間的烤房、育苗工場等設(shè)施將大量閑置，怎樣合理利用閑置煙草設(shè)施，提高設(shè)施的利用率仍需要積極探索
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;合理安排適當?shù)娜蝿?wù)，使其能夠發(fā)揮自己的特長，鍛煉自己的能力，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，同時也使員工在活動中能夠體會到干成事的責任感，
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經(jīng)營意識。培訓(xùn)期間，會認真組織參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、許可證管理辦法、全縣卷煙零售點合理化布局規(guī)定；對違規(guī)經(jīng)營的危害進行剖析，闡明了零售戶守法經(jīng)營的責任和義務(wù)
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得不到合理、充分地利用；影響煙葉的等級純度；影響了烤煙國家標準的正確執(zhí)行；誤導(dǎo)生產(chǎn)，制約規(guī)范化生產(chǎn)水平的提高。
1.2工業(yè)方面
影響到卷煙
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的，能夠起到以點帶面的作用。另外，客戶經(jīng)理“站柜助銷”的頻率不宜過高，要合理安排好時間，不然，也難有太多的時間和精力搞好這項活動。
二是要
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的小店，整潔的店面，合理規(guī)范的商品布局，漂亮的卷煙陳列讓人眼前一亮，感覺異常清爽。問及她家店鋪經(jīng)營有方的秘訣，張靜榮靦腆地笑著
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長期跟蹤，也沒有對員工的工作改進提出建議。
四、如何做好縣級局（公司）督導(dǎo)考核工作
1、人員搭配要合理。將年富力強、有一線工作經(jīng)驗，有
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資金搞好卷煙銷售工作，訂購了玻璃專柜，增加卷煙品種，有特別注意中高檔煙的合理搭配為自己贏得更多市場。
其次因地制宜擴大經(jīng)營范圍。陳根旺考慮到家鄉(xiāng)農(nóng)田不少
