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，拿出針對(duì)性的品牌投放方案，在操作過程中，對(duì)方案進(jìn)行不斷地調(diào)整和完善，直到和市場(chǎng)需求相匹配，才能把節(jié)日這個(gè)市場(chǎng)資源最大化地利
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培育效果；在創(chuàng)新卷煙營銷精益管理方面，通過《卷煙營銷精益管理創(chuàng)新實(shí)施方案》，自下而上多層級(jí)、多維度分析調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化再造各項(xiàng)卷煙業(yè)務(wù)流程
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、山東、安徽等6個(gè)工業(yè)企業(yè)的供需合作。按照“一個(gè)基地單元對(duì)應(yīng)一個(gè)工業(yè)企業(yè)、對(duì)應(yīng)一個(gè)煙站、對(duì)應(yīng)一個(gè)技術(shù)支撐單位、對(duì)應(yīng)一個(gè)生產(chǎn)管理方案、對(duì)應(yīng)一個(gè)調(diào)撥方案”即“五對(duì)應(yīng)”的原則，鞏固和完善了基地單元
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向決策部門提示并提供指導(dǎo)方案；對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向人事部門提供法律意見，組織調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議；為企業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密保護(hù)方案，組織
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？準(zhǔn)備取得什么的行動(dòng)方案？）；要準(zhǔn)備議事日程。列出與會(huì)議目的有關(guān)的項(xiàng)目。依重要程度進(jìn)行項(xiàng)目排序。把有關(guān)項(xiàng)目歸并為一組。限定每個(gè)項(xiàng)目的商議時(shí)間
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空間的指標(biāo)來攻關(guān)。但有的企業(yè)就搞成為了“精益”而“精益”，編個(gè)空泛的“精益管理方案”，每項(xiàng)工作前面加個(gè)“精益”了事，結(jié)果“精益六西格瑪”、“精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理
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;創(chuàng)新監(jiān)管方式，明確監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，搭建監(jiān)管平臺(tái)，完善監(jiān)管評(píng)價(jià)”的精準(zhǔn)監(jiān)管工作思路，制定實(shí)施方案，采取定點(diǎn)探索、全面推廣的工作方法
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工作方案、實(shí)施意見、規(guī)章制度的出臺(tái)把握好方向；職能部門要發(fā)揮牽頭作用，推動(dòng)方案、意見、制度的執(zhí)行督查，并及時(shí)收集意見建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)
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間。
接下來，小組成員嚴(yán)格按照對(duì)策表實(shí)施。在確定鈑金件的加工方案時(shí)，小組成員慎之又慎，多次召開技術(shù)交流會(huì)，和結(jié)構(gòu)件分廠的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、操作工
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，又融進(jìn)了資本市場(chǎng)因素及戰(zhàn)略因素。只有企業(yè)的預(yù)算與其所處的環(huán)境保持一致，編制出的預(yù)算方案才更合理，執(zhí)行力更強(qiáng)。
（二）重視預(yù)算基礎(chǔ)工作
