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急功近利，更不能千篇一律搞“一刀切”。因此，要全面推開精益管理，必須要注重把握時(shí)機(jī)，必須要在“把脈”上把功夫下到家。
二、必須要更加
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，盡管低檔煙的減與控都屬必然，適當(dāng)?shù)卣{(diào)減不過是基本的技術(shù)性手段，但減的時(shí)間、減的幅度、減的節(jié)奏卻不能一概而論，那種銷量有底就一刀切與為了沖量而使勁壓并沒有
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，從嚴(yán)發(fā)放。
4、普遍中見特殊。我們對(duì)任何事情都不能搞一刀切，而應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā)，普遍情況按普遍情況處理，特殊情況需按特殊情況處理。比如某個(gè)村莊
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就會(huì)影響到奮斗的激情。所以，他們非常需要客戶經(jīng)理的指導(dǎo)。可是，客戶經(jīng)理的指導(dǎo)也是有區(qū)別的，不能一刀切，更不能千篇一律。比如說，有的
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”、“調(diào)控”，其核心是控；“禁煙”則是不惜采取一切措施和手段，使用非常手段一刀切地“禁止”、“杜絕”。
有句俗話“存在即合理”，那么在吸食卷煙方面
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的。
所以說，抽煙要因人而宜，任何事情都不宜過了，過了就成災(zāi)。就如控?zé)熞粯?#xff0c;不能搞“
一刀切”，只要做到了抽煙的人文明，控?zé)?/div>
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了“底線”，踩到了“紅線”，處理就要從快，處罰要從重，行政處理要從狠，實(shí)行“一刀切”，毫不留情面，真正做到內(nèi)
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到這起個(gè)案，對(duì)學(xué)生的發(fā)型不是不可以進(jìn)行要求和規(guī)范，即使如此，也應(yīng)該個(gè)別規(guī)范和具體問題具體分析，不應(yīng)該這樣“一刀切”地設(shè)置統(tǒng)一校內(nèi)規(guī)則。至于規(guī)定
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臨近周邊省份的地市公司處理起來難度更大，導(dǎo)致品牌培育要不方向模糊、要不一刀切，呈現(xiàn)出省產(chǎn)或省外品牌轄區(qū)銷量大起大落的現(xiàn)象。
（二）是消費(fèi)
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辦法。
三是針對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)控方向。摒棄以往“一刀切”的營(yíng)銷策略，面對(duì)不同的市場(chǎng)，要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際、消費(fèi)者偏好和零售終端經(jīng)營(yíng)能力等多維度因素，
