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）局長、經(jīng)理姜林燦作《適應(yīng)新常態(tài) 展現(xiàn)新作為 全面提升龍巖煙葉綜合競爭力》工作報告。報告指出2014年全市克服了自然災(zāi)害等不利因素的影響，通過落實“一條紅線、兩項工作、三
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”、“三天打魚兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象，要求中隊人員集中住宿基層，縣局專賣科長掛點(diǎn)督促，副局長不定期查崗，切實將心思沉到基層，克服客觀條件帶來的不利因素
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抓起，打牢規(guī)范煙葉收購、卷煙營銷行為基礎(chǔ)。三是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，煙葉收購工作要克服氣候等不利因素影響，圍繞進(jìn)度做文章，保證按時完成收購計劃
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好處的同時，如何利用此次優(yōu)化整合提升自身經(jīng)營理念，將不利因素轉(zhuǎn)換為經(jīng)營優(yōu)勢。
四要“應(yīng)急到位”。在此次優(yōu)化整合工作中，難免會遇到零售戶不理解甚至不合作的現(xiàn)象
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，然而，工程開工后，筑渠大軍克服點(diǎn)多面廣線長、交通不便、冬季嚴(yán)寒、設(shè)計不成熟，施工條件艱苦惡劣等諸多不利因素，僅用105個晝夜奮戰(zhàn)
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;努力克服當(dāng)前卷煙銷售遲緩，卷煙需求下滑的不利因素，齊心合力完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)。
二是著力抓好品牌培育工作。繼續(xù)深入貫徹“532.461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，
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不利；如店鋪招牌、廣告牌、遮陽篷等被暴雨伴隨的大風(fēng)吹倒、吹破所造成的損失。這些不利因素明顯與平時不同。
我認(rèn)為，未雨綢繆遠(yuǎn)勝亡羊補(bǔ)牢。要想做好店鋪不受水淹，
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活動為契機(jī)，轉(zhuǎn)思路、變觀念，把不利因素轉(zhuǎn)換為有利條件，切實做到變邊沿為前沿，變環(huán)繞為圍繞，變縣里為市里。三是抓好專題民主生活會
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”，賦予“三管一加強(qiáng)”豐富內(nèi)涵。牢牢把握“歸核、瘦身、穩(wěn)定、提升”的目標(biāo)任務(wù)，克服內(nèi)外部環(huán)境的不利因素，發(fā)揮“三管一加強(qiáng)”工作對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展
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發(fā)展，打破不利因素的束縛。通過完善省局（公司）統(tǒng)一管理下的直管職能組織機(jī)構(gòu)，完善物流公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，以省為單位統(tǒng)一優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)
