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，如何挖掘消費潛力，是卷煙銷售上量的關鍵突破口。我從購買便利性入手，借鑒“互聯網+”的外賣服務方式，選取了幾家靠近居民區的客戶，建議

的前提下為消費者提供必要的便利性條件，既切實履行好“維護消費者利益”的責任，又合理滿足消費者的真實需求。　　對于“大戶”而言，依法依規落地銷售是一個基本

;消費的便利性與經營上的逐利幫助整數價位快速成長起來，會長遠的價格梯次化管理奠定基礎；三是大宗產品、大眾產品的設計原則，重要的是多數人接受而不是少數人喜歡

得越來越習慣“宅”在家里“點”回需求。一方面便利性會激活潛在的需求，比如說現在晚上兩點還可以讓自己在家里擼上幾串兒，以前或許就只能流流口水洗洗睡了；另一方面新

“性價比”，比常規的二類煙又更有“高級感”，再加上國內消費普遍對于整數價位的偏好和便利性，200元價位的未來完全還可以高看一眼。下一步對品牌的考驗，

的用戶，然后用服務和便利性來做優網約車這塊蛋糕。　　　　在可以預見的未來，既沒有“中或最贏”的盲目，也沒有“或有轉機”的僥幸。

完成。　　此外，艾維普思還推出了一些能夠通過手機APP控制的電子煙產品。歐陽俊偉希望這些智能化元素的加入能夠提高產品的便利性。　　如果說消費習慣是電子煙廠商回歸國內市場遇到的第一個

了很好的宣傳作用。還有一點，我做這個搖獎轉盤的時候，考慮到以后使用的靈活性和便利性，我并沒有在轉盤上標注商品種類和圖樣，這樣就可以靈活使用

，為客戶提供更多的便利選擇。提供實時跨行結算服務，提升客戶的快捷性和便利性。　　（三）明確品牌培育目標　創新品牌培育模式　　市場化取向改革

　　俗話說：與人方便，就是與己方便。大超市有大超市的優勢，社區店有社區店的優勢。孫老板認為社區店的最大優勢就是能及時為社區居民提供便利性服務，這一點大

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