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成本費用；強化會計基礎(chǔ)管理，不斷提升會計信息質(zhì)量；強化資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值；強化對標(biāo)管理，持續(xù)提升管理水平
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;堅持保值增量。三是高端引領(lǐng)，有效管理，高度重視全國重點骨干品牌培育。四是優(yōu)化服務(wù)，跟蹤問效，提高訂貨成功率。五是開源節(jié)流，增收節(jié)支
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導(dǎo)入精益思維，加強全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)；在提升行政辦公效率、實現(xiàn)貨幣資金保值增值等方面作了有益的探索；在卷煙品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)方面持續(xù)導(dǎo)入精益思維
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，值班人員要加強工作責(zé)任心，切實履行崗位職責(zé)；二要配足配齊值班室相關(guān)的安全實施；三要加強值班人員的安全防范技能培訓(xùn)，確保值班人員做到
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，加大對閑置資產(chǎn)的管理力度，強化資產(chǎn)營運效率的反饋分析，確保國有資產(chǎn)保值增值。繼續(xù)推進(jìn)多層級、全過程的資金監(jiān)管，落實內(nèi)部控制，控制資金
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;降本增效，突出抓好貨幣資金管理，挖掘貨幣資金保值增值潛力。圍繞“管理創(chuàng)一流”的目標(biāo)，創(chuàng)新模式，優(yōu)化流程，提高效率。規(guī)范審批管理
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；挖掘煙葉做精做強的潛力，努力拓展貴州省煙葉在知名卷煙品牌中的使用范圍，提升配方比例；挖掘存量資產(chǎn)潛力，提高資金運營效率和資產(chǎn)保值
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值班，確保值班人員到位；六是局長（經(jīng)理）就如何抓好落實提出了三點要求：一要及時學(xué)習(xí)貫徹?zé)煵菪袠I(yè)安全電視電話會議精神，
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;完善應(yīng)急預(yù)案，適時開展演練；加強安保值班，確保信息暢通，對關(guān)鍵部位、崗位，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線，帶班到位、監(jiān)管
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制度，確保信息暢通響應(yīng)快速。妥善安排好安保值班工作，確保信息暢通。對關(guān)鍵部位、崗位，領(lǐng)導(dǎo)帶班到位、監(jiān)管到位，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，按
