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;謀劃不深、脫離實(shí)際，嚴(yán)格控制篇幅，力求邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，防止空話、套話、大話，杜絕措辭、表述等明顯失當(dāng)?shù)惹闆r。
二是公文處理確保“零偏差”。文件流轉(zhuǎn)
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、質(zhì)量、設(shè)備、安保等5個(gè)主要條線部門(mén)開(kāi)展績(jī)效結(jié)果評(píng)估，固化經(jīng)驗(yàn)成果，形成制度標(biāo)準(zhǔn)，查找短板不足，分析偏差原因，確保問(wèn)題不貳過(guò)
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題和偏差，適時(shí)采取相應(yīng)措施加以解決和糾正。
四是更新標(biāo)準(zhǔn)，奠定科學(xué)管理基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面更新，共更新標(biāo)準(zhǔn)692項(xiàng)，
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出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差，采取以案講法、以案剖析、討論交流等方式靈活、形式多樣的方法加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的法律、法規(guī)培訓(xùn)，引導(dǎo)執(zhí)法人員依法行使職權(quán)、正確引用處罰依據(jù)、合理使用自由裁量、規(guī)范
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”進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)。
一是消除思想認(rèn)識(shí)上的“偏差”。站在講政治、謀發(fā)展的高度，高度重視基層建設(shè)工作，以所（隊(duì)）建設(shè)作為全年基層建設(shè)的重點(diǎn)
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約談部門(mén)干部員工的思想認(rèn)識(shí)、制度執(zhí)行、工作措施等相關(guān)情況，對(duì)存在的意識(shí)偏差當(dāng)場(chǎng)糾錯(cuò)指正，助力精準(zhǔn)把脈，便于精準(zhǔn)施治。
二是緊抓責(zé)任擔(dān)當(dāng)。市局針對(duì)提醒談話
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，按照PDCA閉環(huán)的原則，綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)觀察、崗位評(píng)價(jià)、目標(biāo)分析等方法，查找和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差。
緊盯精益質(zhì)量管理的推進(jìn)
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;又對(duì)各單位對(duì)口領(lǐng)域和部門(mén)加強(qiáng)督促指導(dǎo)、嚴(yán)格審核把關(guān)；壓實(shí)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督責(zé)任，敢于堅(jiān)持原則，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正偏差，以
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，保持行為不偏差。一是以案為鑒，清醒認(rèn)識(shí)違規(guī)違紀(jì)違法人員受到應(yīng)有懲罰的慘痛代價(jià)。二是剖析原因，認(rèn)真吸取違規(guī)違紀(jì)違法案慘痛教訓(xùn)。三是嚴(yán)格要求，不斷增強(qiáng)
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過(guò)程中，收集整理了參訓(xùn)學(xué)員在品牌知識(shí)方面需要加強(qiáng)的內(nèi)容、容易混淆的概念、有理解偏差的知識(shí)點(diǎn)等，真正了解和掌握了服務(wù)于不同崗位的職工在品牌知識(shí)認(rèn)識(shí)方面關(guān)心什么、想學(xué)什么
