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的理論依據(jù)
假設(shè)把一個(gè)顆粒置于速度為V的向上運(yùn)動(dòng)的氣流中，令氣流對(duì)顆粒的作用力為R，方向與V相同，同時(shí)顆粒會(huì)受到一個(gè)垂直向下的重力，根據(jù)牛頓公式
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銷售實(shí)績，采取一定的公式計(jì)算后，系統(tǒng)根據(jù)同檔次的卷煙銷售量自動(dòng)分配，如果你的卷煙經(jīng)營能力強(qiáng)，那么，系統(tǒng)分配的緊俏貨源和適銷貨源就多
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（樹）”，進(jìn)而提升為一種富于煙草特色的建模數(shù)據(jù)公式，為煙草營銷活動(dòng)的科學(xué)性增加砝碼，并盡快為煙草企業(yè)營銷部門掌握，為政
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行業(yè)各級(jí)企業(yè)做出的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，僅僅體現(xiàn)在一個(gè)指標(biāo)表格上，內(nèi)容也僅僅是指標(biāo)名稱、指標(biāo)釋義或公式、全國或全省先進(jìn)值等簡單的內(nèi)容，從中無法看出當(dāng)前或今后一段時(shí)間企業(yè)
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;兩個(gè)系統(tǒng)計(jì)算公式及取數(shù)位數(shù)不一致導(dǎo)致數(shù)據(jù)差異。當(dāng)我們將銷售數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)生成憑證后，發(fā)現(xiàn)大量卷煙品種的不含稅金額與業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在差異，通過對(duì)每個(gè)品種的核對(duì)找出差異再進(jìn)行手工調(diào)整
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;我們可以看出該客戶通福狼期初庫存為1.4條，根據(jù)周轉(zhuǎn)數(shù)公式，該客戶實(shí)際周轉(zhuǎn)數(shù)為1條，安全庫存量為2條；二是指導(dǎo)客戶查詢斷貨情況；
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;不能量化的盡量細(xì)化，不能細(xì)化的統(tǒng)一流程化，輔以必要的測算公式，能夠簡單、直接、明了地客觀衡量市場監(jiān)管，準(zhǔn)確把握各轄區(qū)市場監(jiān)管動(dòng)態(tài)，
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顯現(xiàn)出來。那么為了杜絕這些隱患，我們應(yīng)當(dāng)注重靈活的參考理論數(shù)據(jù)，從另一方面講，其實(shí)通過公式的計(jì)算臺(tái)時(shí)效率、成本數(shù)據(jù)等方面已經(jīng)得出了一個(gè)分值，無形中
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密結(jié)合本單位、本地區(qū)及員工崗位的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)有效的考核指標(biāo)體系，克服考核指標(biāo)設(shè)置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，
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，并不利于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整體成長；從另一個(gè)角度來說，只有當(dāng)賣場營銷人員突破了簡單的價(jià)格撬動(dòng)銷售的公式，賣場才能真正挖掘到自身的核心競爭力
