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取代關(guān)系，也就是我們說(shuō)的零和博弈。在高質(zhì)量發(fā)展階段，所有人都可以在份額增長(zhǎng)的時(shí)間段已經(jīng)過(guò)去了。零和博弈時(shí)，有人增長(zhǎng)，必然有人降低，
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上有一定的缺失，人力資源配置更多的是“尊重歷史”、“需求供給”博弈的偏主觀辨識(shí)判斷一個(gè)崗位要多少人。這種模式在當(dāng)前人力資源大盤相對(duì)緊張的情況下，顯得更加捉襟見肘。結(jié)合以往崗位
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事實(shí)上還存在博弈關(guān)系，煙民和煙商既相互依賴又相互影響。煙民的心理從煙商處用最合適的價(jià)格買到最想抽的煙，煙商會(huì)盡其所能的動(dòng)員煙民買利差較高的煙，而雙方之間的買賣
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市場(chǎng)需求密度時(shí)，零售客戶為了爭(zhēng)取客源而開展價(jià)格博弈，導(dǎo)致市場(chǎng)銷售價(jià)格普遍下探，零售客戶利潤(rùn)一起受損，這就形成了博弈論上所說(shuō)的典型“囚徒困境”。即零售
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去探討與實(shí)踐，這是宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)下的微觀策略，也是一體服務(wù)品牌建設(shè)中未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與當(dāng)前現(xiàn)實(shí)訴求之間的博弈。只有宏觀戰(zhàn)略在理論上有力指導(dǎo)微觀策略，同時(shí)微觀策略能在
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大于市場(chǎng)需求密度時(shí)，零售客戶為了爭(zhēng)取客源而開展價(jià)格博弈，導(dǎo)致市場(chǎng)銷售價(jià)格普遍下探，零售客戶利潤(rùn)一起受損，這就形成了博弈論上所說(shuō)的典型“囚徒困境
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，得到了國(guó)際社會(huì)包括世界衛(wèi)生組織的高度贊賞。
一場(chǎng)延續(xù)五百年的博弈：從寓禁于刑到世衛(wèi)《公約》
本公約締約方，決心優(yōu)先考慮其保護(hù)公眾健康的權(quán)利
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三線品牌來(lái)說(shuō)，盡量做大規(guī)模，以期在未來(lái)的整合博弈中擁有更多的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。
生于計(jì)劃管理的階段，市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素交替作用。從宏觀上看，大
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做人與處世的哲學(xué)，更是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的藝術(shù)。舍得舍得，有舍才有得。做企業(yè)最難處理的是舍與得的關(guān)系。合二為一，還是一分為二，就是舍得之間的博弈
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的不足。”楊功煥說(shuō)。
艱難的博弈
“煙草業(yè)的利益和公共衛(wèi)生利益之間是沒法調(diào)和的?！睆膮且巳鹤呱峡?zé)煹缆返哪且惶炱?#xff0c;他就知道自己將要面對(duì)的，除了有中國(guó)控?zé)煼ㄒ?guī)尚不健全
