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，采取四種措施，確?！?32”、“461”全國知名品牌落地生根。
一是注重市場宣傳，提高品牌的知曉度；二是注重品牌上柜率，提高品牌
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傾斜供應(yīng)辦法。
二、加強(qiáng)專項檢查。將組織客戶經(jīng)理對轄區(qū)高價位卷煙經(jīng)營進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式專項檢查，嚴(yán)禁零售價1000元/200支卷煙品牌的上柜展示。并與客戶簽訂保證書，并
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客戶對品牌的認(rèn)知度。二是定期開展重點品牌銷售競賽活動，促進(jìn)重點品牌的上柜、上量。三是定期開展市場調(diào)研，了解掌握品牌動銷態(tài)勢。四是定期形成銷售分析，科學(xué)實施品牌
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上柜，美化卷煙擺放，營造節(jié)日氛圍。
四是加強(qiáng)考核。要求客戶服務(wù)部每周提交計劃及市場分析，并每月對銷售量進(jìn)行考核，達(dá)標(biāo)人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?/div>
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購買欲望，為下一步全面推廣七匹狼（通泰）的銷售打下堅實的基礎(chǔ)。三是積極幫助客戶整理柜臺，突出品牌上柜，美化卷煙擺放，
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市場在卷煙銷售、庫存、價格、品牌上柜等情況，瀏陽市局獲得了較為豐富的第一手資料，為下一步的營銷策劃提供了信息支撐。同時也進(jìn)一步加強(qiáng)了信息采集戶的溝通交流，建立
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在乎。(四)走訪中也發(fā)現(xiàn)大部分客戶的重點品牌、同價位替代品牌的上柜率及庫存量都是比較低，品牌庫存也只限于日常的正常銷售量。 影響重點品牌、替代品牌的上柜因素主要是市場消費接受差以及品牌
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普通終端梯次提升的雁式發(fā)展梯隊。三是聚焦卷煙品牌培育。通過V6、云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以及樣本點走訪實地采集的數(shù)據(jù)，深入分析卷煙存銷比、品牌上柜率、動銷率等數(shù)據(jù)變化，
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、提高卷煙市場凈化率等方面發(fā)揮了積極作用。三年多來，經(jīng)過共同努力，小組成員的品牌上柜寬度、銷售利潤等逐年增長，特別是“才姐百貨店”，品牌上柜寬度
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戶從自身盈利出發(fā)，做好商定總量和品牌上柜工作，努力在全區(qū)統(tǒng)一營銷平臺上做到上檔進(jìn)位。
三是緊盯卷煙銷售目標(biāo)，強(qiáng)化營銷措施落實。把目標(biāo)任務(wù)分解到片、計劃
