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、發(fā)放宣傳單、廣播、標(biāo)語等多種形式，加大對品種純化政策的宣傳，營造良好的發(fā)展氛圍，使煙農(nóng)全方面、多角度了解烤煙生產(chǎn)政策。
二是細(xì)致排查，
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執(zhí)法人員、零售戶及消費(fèi)者三大群體進(jìn)行全方位、多角度的細(xì)致調(diào)研，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件對調(diào)研結(jié)果對比分析，自查當(dāng)前普法工作內(nèi)容和形式上的短板，提高普法針對性
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管理培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)，多層次、多角度進(jìn)一步提升員工體系知識和精益知識，并通過測試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
持續(xù)完善考核機(jī)制。市局（公司）體系辦不斷
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，全方位、多角度學(xué)習(xí)黨的十九大精神，堅(jiān)持原原本本研讀報(bào)告全文，帶著感情學(xué)、帶著問題學(xué)、結(jié)合實(shí)際工作學(xué)，在學(xué)懂、學(xué)通、做實(shí)上下功夫，引導(dǎo)員工把
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、相關(guān)單位評議、零售客戶電話訪問等，多方面、多角度、多維度進(jìn)行檢查。
三是創(chuàng)新工作要求，嚴(yán)格執(zhí)法人員管理。組織開展執(zhí)法人員素質(zhì)測評考試，使執(zhí)法人員在重視
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課題的理解，提升實(shí)操能力和科技創(chuàng)新水平。
三是在QC活動(dòng)開展過程中細(xì)化數(shù)據(jù)分類，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、整理和應(yīng)用，注重分析方法，多角度展現(xiàn)
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，該分公司也將從多方面多角度繼續(xù)為客戶提供精細(xì)服務(wù)，增進(jìn)客我關(guān)系，提高客戶的歸屬感和依存度。
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秉承“服務(wù)至上”的理念，客戶經(jīng)理每日按計(jì)劃走訪市場，梳理客戶信息，每月匯總轄區(qū)整體市場情況，全方位多角度把握客戶需求、解決問題。
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等情況，綜合評價(jià)員工年度工作業(yè)績，為客觀評定員工年度績效等級提供科學(xué)依據(jù)。
二是注重測評結(jié)果客觀公平。堅(jiān)持從多方位、多角度出發(fā)，采取部門負(fù)責(zé)人評價(jià)與員工
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終端出樣培訓(xùn)活動(dòng)。
此次培訓(xùn)活動(dòng)分為三個(gè)階段：首先，客戶經(jīng)理在走訪過程中用手機(jī)將出樣整潔、新穎的卷煙陳列進(jìn)行多角度拍攝：其次，全體客戶經(jīng)理將
