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安全隱患，真正做到隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。因客觀因素不能限期整改的，必須制定整改時(shí)間表，同時(shí)強(qiáng)化安全管控措施。
二要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
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易地技改現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)了工程進(jìn)度及安全管控重點(diǎn)，查看了制絲工藝、動(dòng)力中心等設(shè)備安裝區(qū)域的施工安全，以及“384”行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的落實(shí)情況。檢查組指出，
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管理重點(diǎn)，確保生產(chǎn)安全。要進(jìn)一步完善、細(xì)化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及其檢查與考核辦法，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，提高安全管控水平。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵要害部位安全監(jiān)控力度，
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涪陵分廠廠長(zhǎng)、黨委書記張正念從經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)組織、質(zhì)量維護(hù)、基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部監(jiān)管、機(jī)制運(yùn)行、安全管控、組織建設(shè)等方面匯報(bào)了分廠上半年的工作情況，并提出了當(dāng)前及下步工作的初步
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》，成立了安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)安全月工作從“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”五方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到安全管控有制度、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)收、有考核，切實(shí)
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切實(shí)加強(qiáng)了特種設(shè)備安全運(yùn)行的安全管控。針對(duì)我廠特種設(shè)備使用年限較長(zhǎng)的實(shí)際情況，在及時(shí)進(jìn)行特種設(shè)備專業(yè)檢測(cè)和操作人員資質(zhì)審驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，動(dòng)力等部門重點(diǎn)突出了對(duì)運(yùn)行過(guò)程的管控
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工作重點(diǎn)，始終堅(jiān)持安全發(fā)展的思想不動(dòng)搖，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，努力提升安全管控能力。上半年共計(jì)組織安全檢查7次，發(fā)現(xiàn)安全隱患65起
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借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管控，做好培訓(xùn)，加強(qiáng)安全員
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，推進(jìn)相互工作的雙贏。
提高服務(wù)功能的措施。提高服務(wù)基層一線的功能，就是要始終把服務(wù)潛能作為推進(jìn)安全管控的中心要素，增強(qiáng)相互間的服務(wù)活力，拓寬服務(wù)
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管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛回庫(kù)、定點(diǎn)停放檢查制度。
三、突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)安全管控。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間、“兩煙”倉(cāng)庫(kù)、交通車輛、施工現(xiàn)場(chǎng)以及員工食堂、辦公場(chǎng)所等人員密集場(chǎng)所的安全管控
