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內(nèi)院”，由員工家屬協(xié)助督促員工行為，發(fā)揮“八小時外監(jiān)督圈”功效。
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黨員曬出生活中的“光盤照”、黨員建言獻(xiàn)策、簽訂杜絕浪費(fèi)承諾書、職工餐廳“光盤行動”朋友圈“打卡”等豐富多彩的活動，積極傳播正能量，帶動全體員工行動起來，做
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月”活動為手段，聚焦園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、工作現(xiàn)場管理、員工行為規(guī)范等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化管理要求、固化整改成果、建立長效機(jī)制。
強(qiáng)化規(guī)范管理建立發(fā)展好生態(tài)。加強(qiáng)部門橫向
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疫信心。線上開展手機(jī)攝影大賽、最美零售戶評選、有獎?wù){(diào)查等趣味活動，激發(fā)客戶參與，豐富客戶生活。
四、加大銀企合作。積極尋求本市工行、農(nóng)行、農(nóng)商行、郵政等銀行單位支持
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”，盯好社會庫存的“蓄水池”，跟好消費(fèi)需求的“飲水杯”。
五是積極牽線 解決壓力。為切實(shí)保障疫情期間客戶資金周轉(zhuǎn)壓力，主動為客戶提供工行、郵政貸款業(yè)務(wù)及
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銷假、節(jié)假日值守等制度，進(jìn)一步規(guī)范廣大干部職工行為，提升工作效能，推動紀(jì)律作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。
四是加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。突出預(yù)防和監(jiān)督，加大
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，堅持因地制宜，著力經(jīng)濟(jì)適用，增加終端建設(shè)配套設(shè)施設(shè)備費(fèi)用投入，繼續(xù)采購掃碼槍，并聯(lián)手工行、農(nóng)商行、中行等多家銀行，購買黔
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架構(gòu)》《四川中煙企業(yè)文化理念體系》《四川中煙員工行為規(guī)范體系》《四川中煙公司視覺識別體系》《四川中煙企業(yè)文化適應(yīng)性評估及優(yōu)化方案》等方案和文件組成的較為科學(xué)、完善的企業(yè)文化體系。
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統(tǒng)一了公司視覺識別系統(tǒng)，注重了企業(yè)內(nèi)外形象塑造，發(fā)布了企業(yè)文化理念手冊與員工行為規(guī)范手冊，同時制定了企業(yè)文化建設(shè)綱要、企業(yè)文化信息化建設(shè)架構(gòu)方案及企業(yè)文化三年
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，專業(yè)論文撰寫與發(fā)表，課程設(shè)計與開發(fā)等。網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括加快建設(shè)人才強(qiáng)國，職業(yè)道德與人自身的發(fā)展，煙草控制框架公約，員工行
