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  • 劉永鋒:以 “匠心”換“人心”

    提拔為煙葉股副股長,他感覺肩上的擔子更重了。“推動煙葉高質量發展說到底就是要實現煙葉提質增效、煙農增收致富。”秉承著這份執著和擔當,劉永鋒將煙葉股當成了自己的第二個家。他
  • 唱響最美勞動者之歌

    ,因扎實的實踐基礎和突出的業務能力,2020年3月被提拔為制絲車間副主任,成為工廠第一個“90后”中層干部。  開拓創新碩果豐  “其他都正常,但系統
  • 二十五年堅守 寫就人生“新精彩”

    后,憑著各項指標的突出成績,他被直接提拔為包裝設備修理工,這個過程不到兩年,但變化卻是驚人的。   善于鉆研是黃俊亮的一大特點。他有空就會翻閱
  • 用專業譜寫青春

    的崗位,亮麗的價值。王耀輝的付出贏得了領導的認可和同事們的好評。2012年,他不但被廠部授予了“先進生產者”的稱號,還被所在部門破格提拔為電氣自控技術主管
  • 我眼中的70、80、90后的卷煙消費者們

    ,但因為一直沒有提拔,加上家里兩個孩子,卷煙只能是一種被壓抑的消費,偶爾見他抽煙,也是眉頭緊皺,不知道在想些什么
  • 新形勢下如何發揮內管部門的監管作用

    沒人做,沒人敢做,對工作出色的干部員工還要大膽的提拔使用,在單位形成良好的用人氛圍。   三是建立健全制度。內部監管部門要根據非法流通卷煙的有關碼段信息
  • 關于人力資源管理轉型的一些思考

    ;不愿做事、做不成事的員工反倒得到了加薪、重用或提拔,嚴重挫傷了廣大勤業敬業員工的積極性,講關系大于講業績的氛圍較為濃厚。   三、人力資源管理轉型的思考   為了提升
  • 底線思維

    提拔重用,他開始自暴自棄,變得刻薄尖酸,覺得這個人上位是拼爹,那個人是拍馬屁。他非常壓抑,后來辭職回國,突然間他
  • 員工人文關懷和心理疏導的方法探究

    ,存在一定差距。有些員工認為企業沒有實現“同工同酬”,思想認識存在嚴重誤區,對其生活和工作產生了一些不利因素。有些員工本來想通過自己的努力能提拔到管理崗位或技術
  • 宜賓復烤廠:抓牢干部培訓 夯實發展之基

    傳統的單向灌輸式培訓;另一方面建立健全干部教育培訓和考核評估制度,創新性融入互評互議考核模式,強化激勵和約束,將培訓考核和任用提拔工作進行適度結合
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