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盈利始終難以突破瓶頸。然而，時(shí)間向前的車輪從未停歇。2022年，因老店主身體原因，店鋪的接力棒傳到了兒子姬發(fā)錦的手中。新店主姬發(fā)錦接手店鋪不久后，
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積累，袁平伏在社區(qū)翻新重建之后將店鋪遷至現(xiàn)址，不僅擴(kuò)大了店鋪面積，也為后續(xù)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！鞍?em class="term">新店那天，街坊鄰居都來幫忙，
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多種功能的“一店綜合體”，促進(jìn)店鋪形象和營(yíng)業(yè)額的雙提升。聚焦市場(chǎng)狀態(tài)——“抓住問題在哪”。客戶經(jīng)理們?cè)谌粘０菰L中發(fā)現(xiàn)，霸州市區(qū)有一些新辦證的店鋪屬于“新店+老人
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往往是：要么貨太多，錢全壓在貨架上了；要么貨不夠，眼睜睜看著生意溜走。老李的店開了15年，他的進(jìn)貨經(jīng)驗(yàn)被周圍的新店主視為“寶貴財(cái)富
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住戶逐漸搬遷，老顧客流失，生意陷入困境。不得已，張麗搬遷到了新店址，人生地不熟，顧客不穩(wěn)定，店鋪生意一直不溫不火
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了，我們也跟上時(shí)代，云POS用起來，現(xiàn)在掃一掃很方便的，方便自己也方便顧客?！笨屏殖欣习迥镎f到。持續(xù)更新店鋪管理系統(tǒng)，讓老百姓
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普通的副食店，店內(nèi)燈光昏暗、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所狹小、商品擺放凌亂，殘疾人夫婦張麗花和雷河就靠這個(gè)小小的副食店勉強(qiáng)地維持著家庭的生計(jì)。“近幾年周圍新店鋪多了起來，顧客都愛往
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;商品化有機(jī)肥要達(dá)到250公斤/畝以上，餅肥要達(dá)到30公斤/畝以上，在無牛羊糞或純芝麻餅的情況下再選擇購(gòu)買商品化有機(jī)肥作為補(bǔ)充?！膘`寶市煙草專賣局(分公司)新店煙葉工作站站長(zhǎng)何
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部門客戶經(jīng)理的幫助指導(dǎo)下，馬曉雪開始對(duì)店鋪進(jìn)行改造，更新店鋪招牌、優(yōu)化商品擺放、重新布局店堂、更換照明燈具……一個(gè)月后，馬曉雪的店鋪煥然一新?！皩挸髁?、整潔
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，提供更加個(gè)性化的推薦。同時(shí)，小店還增設(shè)了健康零食、生活用品等商品區(qū)，成為集休閑、購(gòu)物于一體的綜合性零售空間?！巴?#xff0c;陳老板，你的新店
