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產(chǎn)能、生產(chǎn)管理的新動態(tài)、技術(shù)裝備的新格局及產(chǎn)品研發(fā)的新走向等信息，認真傾聽了客戶在生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的愿望和訴求，解答他們在濾棒產(chǎn)品信息方面存在的疑惑，并就產(chǎn)品工藝
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專銷結(jié)合作為提高市場占有率，控制力的突破口，措施上落實，督查上求效，基本形成了專銷一體化、網(wǎng)絡信息化、管理程序化的新格局。
一是提高
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建設、管理、服務中充分發(fā)揮先鋒模范作用，構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局，提高社區(qū)和分廠黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為打造“什煙智造”品牌工廠提供堅強有力的組織保障
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舉措”。他指出，隨著國內(nèi)絲束產(chǎn)量的增加，市場競爭新格局已經(jīng)形成，在產(chǎn)品同質(zhì)化的大背景下，南纖的領先優(yōu)勢已經(jīng)不明顯，全體人員要增強
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新格局。
拓寬綜合治理工作“面”。以全市統(tǒng)一開展的專項整治行動為契機，明確當前治理要求和目標，通過發(fā)放宣傳資料和上門講解等形式，加大打擊真品卷煙非法流通宣傳
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部門聯(lián)合執(zhí)法強大合力，構(gòu)建無證經(jīng)營監(jiān)管新格局。
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增強預警防控工作的前瞻性、針對性和實效性，實現(xiàn)改革發(fā)展與反腐倡廉建設的良性互動，形成組織有力，措施得力，效果明顯的懲治和預防腐敗工作新格局。
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，提供適銷貨源、廣告宣傳、促銷物料、經(jīng)營培訓等有效支持，形成“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷新格局。
“三方”協(xié)力互動有力促進了品牌培育。據(jù)悉，今年前四個月
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成效。
三是持續(xù)完善個性化服務體系。為努力構(gòu)建“在終端著力，靠終端發(fā)力”的營銷新格局，堅持以客戶為中心，為需求為導向，積極構(gòu)建個性化服務體系
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焦油卷煙銷量占比達到5%以上。
充分發(fā)揮零售終端培育品牌主陣地和主力軍的作用。提供適銷貨源、廣告宣傳、促銷物料、經(jīng)營培訓等有效支持，形成“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷新格局
