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。采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理措施，把日常管理與打擊大要案相結(jié)合，在動(dòng)態(tài)中監(jiān)控零售戶的經(jīng)營(yíng)行為，達(dá)到市場(chǎng)綜合管控的效果，使守法經(jīng)營(yíng)成為零售戶的自覺(jué)行為
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動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理措施，把日常管理與打擊大要案相結(jié)合，在動(dòng)態(tài)中監(jiān)控零售戶的經(jīng)營(yíng)行為，達(dá)到“四員”綜合管理的效果，使守法經(jīng)營(yíng)成為零售戶的自覺(jué)行為
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小組建設(shè)開(kāi)展，以及價(jià)格執(zhí)行情況，四看市管員日常管理客戶的工作方式方法和流程規(guī)范等。
2.加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作。一看客戶品牌亮化，卷煙上柜、出樣
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高度融合、高度一致的管控體系，確保風(fēng)險(xiǎn)管控舉措落實(shí)到位；貫徹落實(shí)車輛安全管理制度，嚴(yán)格車輛派遣、日常管理和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全管理制度
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二是堅(jiān)持過(guò)程管理和年度考評(píng)相結(jié)合。日常管理以作風(fēng)紀(jì)律為主，重點(diǎn)考核干部的日常表現(xiàn)、政治立場(chǎng)、工作執(zhí)行和作風(fēng)態(tài)度；年度考核采取述職、群眾測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，對(duì)
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，堅(jiān)持日常管理和財(cái)務(wù)管理公示公開(kāi)，自覺(jué)接受政府和煙草部門監(jiān)管。
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實(shí)際需要進(jìn)行了適當(dāng)改進(jìn)，前期煙苗移栽完、營(yíng)養(yǎng)液配好后，除了接蚜接蜂外，其他的日常管理通過(guò)水泵、大管、小管、營(yíng)養(yǎng)池而實(shí)現(xiàn)全程自動(dòng)化，省工省力，
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，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)銷量回暖回升。
一是強(qiáng)化日常管理，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。利用每日例會(huì)等方式，專項(xiàng)部署銷量提升工作，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，從時(shí)間節(jié)點(diǎn)促進(jìn)
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積極向原料供應(yīng)中心貴定倉(cāng)庫(kù)人員學(xué)習(xí)，通過(guò)理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)交流、實(shí)際操作等傳幫帶，對(duì)煙葉進(jìn)出庫(kù)、日常養(yǎng)護(hù)、倉(cāng)庫(kù)日常管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面熟悉和掌握，再經(jīng)過(guò)一系列
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;扎實(shí)開(kāi)展工作。
二是突出重點(diǎn)關(guān)鍵，盯緊重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化隱患排查治理與安全風(fēng)險(xiǎn)管控，抓好日常管理，抓住源頭隱患，
