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;4”模式勾勒專賣管理新藍圖。
一是抓好專賣管理“四強化”。強化市場監(jiān)管力度，以“春雷4號”專項行動為契機，嚴厲打擊公開擺賣“假、私、非”卷煙行為，提升
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市場監(jiān)控能力進一步提升。加大對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)和重點零售戶的監(jiān)管力度，對經(jīng)營戶監(jiān)管做到橫向到邊、縱向到底、不留死角；開展“春雷三號”、“南劍一號”等市場整治聯(lián)合行動
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聯(lián)合行動，利用重大節(jié)日開展了“啄木鳥”、“春雷三號”、“南劍一號”等聯(lián)合專項行動。同時，加大對制售假煙網(wǎng)絡(luò)案的經(jīng)營與偵破力度，現(xiàn)偵破“國標網(wǎng)絡(luò)案”有實質(zhì)性的實破
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，提出下半年具體工作措施；分管局長就各自分管工作進行了梳理與總結(jié)，對下階段工作做出具體安排。
應(yīng)城市局局長蔣春雷在會上作了題為《立足“五強”，再鼓
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管理工作中所面臨的問題與參會人員展開熱烈的討論，提出了合理化的意見和建議。
應(yīng)城市局局長蔣春雷要求，一是要明確績效管理的目的。為了實現(xiàn)工作目標，促進工作有序
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卷煙廠的“春月”、湖北襄樊卷煙廠的“春風(fēng)”、河南駐馬店卷煙廠的“春雷”、山東德州卷煙廠的“春曉”、遼寧營口卷煙廠的“春暉”、合肥卷煙廠及湖北廣水卷煙廠的“春光”、安徽碭山卷煙廠的“春露”、蚌埠卷煙廠
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依據(jù)；五是深化專銷結(jié)合，通過專賣、營銷一對一捆綁考核，加強信息共享、工作互動，形成強大合力促進工作推進。
局長蔣春雷出席會議并強調(diào)
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春雷匯報了近期工作情況和工作思路，各分管局長圍繞著卷煙上量為中心匯報了下步工作打算。嚴局長對應(yīng)城市局的近期工作給予肯定，指出目前應(yīng)城市局存在的不足主要集中體現(xiàn)在卷煙銷量滯后
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消費者營造了一個良好的消費環(huán)境。
一是集中整治成果明顯。進入13年以來，登封市局以開展卷煙市場“春雷”專項行動為載體，加大煙草專賣法規(guī)宣傳，深入開展卷煙市場
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，及時進行溝通，拓寬辦案思路，豐富辦案手段。
五是開展集中整治，加強市場監(jiān)管。根據(jù)“春雷3號”專項整治行動方案要求，依照方案部署組織開展
