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，是否及時(shí)分解下?lián)芟录?jí)黨組織使用；重點(diǎn)審計(jì)黨費(fèi)財(cái)務(wù)管理情況，審查黨費(fèi)是否做到專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)管理；是否按規(guī)定在指定銀行開設(shè)黨費(fèi)賬戶專賬核算、專款管理
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;提升成本控制水平。探索建立費(fèi)用定額、預(yù)算、核算、分析改進(jìn)“四環(huán)”有機(jī)銜接的PDCA成本費(fèi)用管控體系,深化物流費(fèi)用精益管理。開展中轉(zhuǎn)及送貨環(huán)節(jié)三級(jí)科目對(duì)比核算，以QC小組活動(dòng)為載體
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，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)清往來賬目，因故不能在合同規(guī)定時(shí)限內(nèi)處理的往來賬款，要求提交書面報(bào)告并說明推遲處理原因，確保往來款核算真實(shí)、準(zhǔn)確及完整，
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的公示力度，確保黨的政策落地有聲，深入民心。
該縣加大煙田殘膜存量污染治理補(bǔ)貼的公示力度。補(bǔ)貼核算結(jié)束后，煙葉站負(fù)責(zé)將受益農(nóng)戶花名冊在農(nóng)戶所在村委會(huì)進(jìn)行公示
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會(huì)計(jì)核算中的注意事項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具、對(duì)外捐贈(zèng)、資金存放管理、重點(diǎn)費(fèi)用支出等19個(gè)方面，建立健全審計(jì)長效機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范管理。
二是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行
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消費(fèi)；穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)、持續(xù)優(yōu)化布局，“三轉(zhuǎn)二”初見成效。
二是著眼扁平管理，財(cái)務(wù)管理模式改革取得新突破。聚焦“統(tǒng)一管理、分級(jí)核算”目標(biāo)，再造
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，協(xié)同研究訂貨計(jì)劃、線路規(guī)劃、訪銷方式等內(nèi)容，優(yōu)化訂單傳遞效率，為準(zhǔn)時(shí)制物流服務(wù)建立有效的保障機(jī)制；全面加強(qiáng)核算管理，推進(jìn)物流二級(jí)
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；全面加強(qiáng)核算管理，推進(jìn)物流二級(jí)核算體系建設(shè)，完善雙環(huán)預(yù)算管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用同比降低1.5%的目標(biāo)。
二是向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限
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;但它帶來了整個(gè)會(huì)計(jì)核算體系的改變，涉及科目增多，核算要求也高。黔西南復(fù)烤廠通過開展專題培訓(xùn)、稅務(wù)知識(shí)競賽，提高業(yè)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)，全面把握企業(yè)經(jīng)營
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。落實(shí)行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)，建立涵蓋管理制度、規(guī)范要求、實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容的企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系，提高物流規(guī)范化運(yùn)作水平。
三是建設(shè)精益物流。圍繞“精到服務(wù)、精化流程、精準(zhǔn)核算、精細(xì)管
