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，建立了統(tǒng)一要求，實(shí)現(xiàn)了分級(jí)管理；通過資產(chǎn)清查構(gòu)建從資產(chǎn)配置、使用到資產(chǎn)處置全生命周期的國(guó)有資產(chǎn)管理體系，合理配置資產(chǎn)，盤活
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可視化”的建設(shè)目標(biāo)；七是完成國(guó)有資產(chǎn)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)主數(shù)據(jù)的“數(shù)入一庫(kù)，數(shù)出一門”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期管理；八是做好行業(yè)
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;縣局針對(duì)在銷一類卷煙規(guī)格的不同生命周期，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，逐步提升營(yíng)銷人員，特別是零售客戶對(duì)一類卷煙的推介能力。
二是精準(zhǔn)專賣護(hù)航，確保
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品牌發(fā)展規(guī)劃和品牌引入退出實(shí)施細(xì)則，注重引入發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒔Y(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)高的品牌，有序組織退出生命周期評(píng)價(jià)衰退、市場(chǎng)動(dòng)銷較慢的品牌，使在銷卷煙布局更加合理，
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細(xì)分、客戶細(xì)分、品牌細(xì)分，對(duì)在銷品牌從價(jià)類、市場(chǎng)影響力、市場(chǎng)狀態(tài)及生命周期四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析和準(zhǔn)確定位；持續(xù)開展好“一戶一策”零售客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高服務(wù)客戶
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深化、六個(gè)提高”的要求和湖南省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署，重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)、專業(yè)安全評(píng)估工作、危險(xiǎn)化學(xué)品全生命周期管理、安全管理信息化建設(shè)、物流運(yùn)輸企業(yè)專項(xiàng)整治
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設(shè)備的研發(fā)試制情況，認(rèn)真觀看了由3D虛擬仿真管理系統(tǒng)、設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)集成的智能工廠管理云平臺(tái)在曲靖卷煙廠的異地實(shí)時(shí)運(yùn)行情況，并赴西廠區(qū)實(shí)地察看了新建
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、生命周期、發(fā)展?jié)摿Α⑹袌?chǎng)狀態(tài)”等指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化品類布局，完善品牌進(jìn)退管理機(jī)制；以“四進(jìn)”活動(dòng)和“兩煙互動(dòng)”為助力，不斷完善品牌培育機(jī)制，
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、MES制造執(zhí)行和設(shè)備生命周期管理等系統(tǒng)。通過該平臺(tái)，卷煙工業(yè)企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景和實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的掌握，更加科學(xué)地實(shí)施生產(chǎn)管理和設(shè)備管理，煙機(jī)企業(yè)也可以
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品牌都有一定的生命周期，把握現(xiàn)有卷煙品牌所處的生命周期，對(duì)不同生命周期采取不同的預(yù)測(cè)方法，有利于提高卷煙銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，同時(shí)掌握貨源投放
