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，有效促進質(zhì)量管控水平不斷提升。
三是“做”足過程控制基本功。落實“三檢”制度。“自檢”做到讓每位員工上標準崗、做標準事、干標準活，不斷發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、隔離隱患
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種植。
育苗管控水平進一步提升。加強對籽種供應(yīng)全過程的監(jiān)管，嚴格按照1800粒/畝標準供應(yīng)籽種，用種子控?zé)熋纭⒂脽熋缈匾圃?#xff0c;杜絕超種超收隱患。嚴格按照烤煙集約化漂浮
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檢查方案，嚴厲打擊制售假冒煙草專賣品違法行為，不斷提高市場管控水平。
二是加大市場檢查力度。針對轄區(qū)重點問題、重點區(qū)域、重點部位、重點客戶、無證無照戶、公開擺賣“三煙
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;標志著安徽中煙能源管控水平進一步提高、節(jié)能降耗工作取得新的進步。
安徽中煙所屬五家卷煙廠以能源管理體系建設(shè)為抓手，促進企業(yè)控本降耗，建立了各具特色的高質(zhì)量精益
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，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)和管控水平；市場營銷中心要立足于品牌培育和產(chǎn)品布局，引導(dǎo)知識分子不斷創(chuàng)新營銷方式，著力提升市場結(jié)構(gòu)和營銷管理水平。結(jié)合大力
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斷提升水平，注重加強政策研究，調(diào)整監(jiān)管策略，改進工作做法，不斷積累工作經(jīng)驗，不斷提升管控水平。
會議通過了四部門《關(guān)于聯(lián)合監(jiān)管
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;推動各項工作落地生根。
二是緊盯“精益管理”關(guān)鍵點，提高管控水平。緊緊圍繞影響企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營效率、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，通過全面推進質(zhì)量管理體系換版
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組成，以各工序崗位為單位的縱向競賽，和以生產(chǎn)運行車間為單位的橫向競賽。月度縱向競賽是每月對各競賽崗位三個班次中成績最好的崗位進行評比獎勵，促進各工序崗位人員質(zhì)量管控水平提升
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;物資戰(zhàn)線要聚焦云南中煙品牌復(fù)興和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略目標，深入思考物資工作的未來發(fā)展方向。一要堅持物資工作的品牌導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，切實提高物資工作的質(zhì)量、成本和效率管控水平
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管控水平，建立周、月質(zhì)量分析機制，著重梳理過程質(zhì)量管理盲區(qū)，加強生產(chǎn)條件保障，強化過程監(jiān)督考核，逐步從“經(jīng)驗人防”向“系統(tǒng)機防
