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，將日常工作的崗位職責(zé)梳理、集成到一個(gè)作業(yè)平臺(tái)，以信息系統(tǒng)為載體，以規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，應(yīng)用A-PDCA循環(huán)管理思想，每月通過(guò)“分析、計(jì)劃
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煙草在線專稿 所謂精益財(cái)務(wù)管理，即以“精益管理”的思想為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，逐步消除財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)
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組成部分。
精細(xì)化管理是一種將精細(xì)化管理思想和作風(fēng)貫穿于煙草企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的管理模式，也是煙草企業(yè)文化理念建設(shè)不可或缺的重要內(nèi)容。精細(xì)化管理不僅是一種管理思想、一種管理方法
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精益能源管理的思想，切實(shí)提升能源管理體系的運(yùn)行績(jī)效。在體系建設(shè)中使用了精益六西格瑪、TnPM、6s、合理化建設(shè)等多種精益方法和工具。下一步，全系統(tǒng)要進(jìn)一步將精益管理思想融入
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的要求，主動(dòng)研究、探討企業(yè)文化建設(shè)，學(xué)習(xí)寶鋼、海爾等企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入科學(xué)管理思想，將競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)根植企業(yè)管理之中，形成個(gè)性鮮明
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空調(diào)時(shí)門窗盡量關(guān)閉，并強(qiáng)化監(jiān)督考核。這樣一年一臺(tái)空調(diào)可節(jié)電費(fèi)約224元，公司的10臺(tái)空調(diào)一年可節(jié)省電費(fèi)約2240元。
二、如何推進(jìn)企業(yè)的精益管理
精益管理思想作為企業(yè)
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和問(wèn)題，特別是專賣管理隊(duì)伍的管理思想和管理方式在很多層面上已經(jīng)不能與市場(chǎng)發(fā)展相匹配。煙草專賣管理部門探討專賣隊(duì)伍建設(shè)的新內(nèi)容和新模式也在情理之中。推進(jìn)煙草專賣管理隊(duì)伍的新轉(zhuǎn)變首要的應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)
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系統(tǒng)、基礎(chǔ)管理系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)都融入了體系管理的思想，體系管理痕跡化的記錄都可以在這些系統(tǒng)中獲取。
二、信息化融合體系建設(shè)現(xiàn)狀
國(guó)家局提出“卷煙上水平”是行業(yè)長(zhǎng)期和重要
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”管理思想對(duì)我們或多或少有許多啟示。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，小到家庭，中到企業(yè)，大到國(guó)家和社會(huì)，要想達(dá)到和諧共生，長(zhǎng)治久安必須要建立
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”文化作為濟(jì)南卷煙廠80多年歷史積淀與現(xiàn)代管理思想的創(chuàng)新融合，是企業(yè)適應(yīng)變革、成長(zhǎng)發(fā)展的歷史縮影。
1987年“將軍”品牌誕生以來(lái)，濟(jì)南卷煙廠確立了“艱苦創(chuàng)業(yè)
