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;強(qiáng)化管理融合，明確“自覺對”，抓住“發(fā)力點”、關(guān)注“聚焦點”、把握“主攻點”，向外學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，向內(nèi)夯實對標(biāo)管理基礎(chǔ)，推動
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注重利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等科學(xué)管理方法，著力攻堅挖潛空間大的可控成本，由成本費用控制倒逼制度和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、流程和體系不斷優(yōu)化。建立降本增效評價考核體系。對降本增效目標(biāo)
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;加強(qiáng)對鍋爐、空調(diào)、冷機(jī)、除塵等高耗能設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提升能源利用效率；扎實推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)和預(yù)防性維修，提升設(shè)備完好率。優(yōu)化管理方法，健全節(jié)約能源
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠從四方面入手，挖潛節(jié)能措施，提升節(jié)能管理水平。從管理方法入手。通過理論培訓(xùn)、知識競賽、檢查考核等形式，
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;它要求企業(yè)有完善的安全法規(guī)制度和監(jiān)督機(jī)制、健全的安全管理機(jī)構(gòu)和教育體系、有效的安全防護(hù)設(shè)施和管理方法等，而且這些制度機(jī)制將隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的提高而日臻完善，需要花費成本去逐漸
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，本著“突出實效、小實活新”的原則，持續(xù)開展精益改善、科技創(chuàng)新、QC及群眾性創(chuàng)新活動，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)精益管理方法，借助PDCA、ECRS、JIT等工具對
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能力。構(gòu)建快速順暢的信息鏈。以滿足市場需求為目標(biāo)，結(jié)合卷煙承運、生產(chǎn)保供、安全保障、信息設(shè)備和后勤保障工作，充分應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法，建立從前臺市場服務(wù)
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;加強(qiáng)課題跟蹤和評審，支撐生產(chǎn)制造技術(shù)升級、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新維護(hù)、質(zhì)量管理水平提升。二是推動管理創(chuàng)新。推進(jìn)勞模工作室創(chuàng)新管理方法、管理工具、管理內(nèi)容、管理平臺，通過管理創(chuàng)新優(yōu)化
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代表從感謝、期待、承諾三個方面作了發(fā)言。本次培訓(xùn)開展時間為10月11日至15日，采用脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式進(jìn)行。培訓(xùn)邀請三位老師，分別就經(jīng)典管理方法、教練技術(shù)、談判藝術(shù)與溝通技巧三項
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;頌揚(yáng)身邊的先進(jìn)模范；三是開展質(zhì)量競賽，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，推廣應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，弘揚(yáng)工匠精神，提高全員質(zhì)量意識和素質(zhì)
