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，制定下發(fā)《企業(yè)全面推進(jìn)精益安全管理實施方案》的通知。運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S等精益工具，重點做了三方面工作：一是制度精益化。對現(xiàn)行的安全
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價值流程圖等精益工具，對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的每個價值流進(jìn)行系統(tǒng)分析，按照是否增值劃分管理活動（增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動
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，運(yùn)用各種精益工具實施改進(jìn)，向管理要效益。6月23-24日，我們舉辦了全市系統(tǒng)精益管理知識培訓(xùn)，通過對精益管理思想的解讀、剖析，并與
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要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實施精益評價；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)
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益工具，以精益思想為指引，重新識別、優(yōu)化公司價值鏈，以“統(tǒng)一、順暢、高效”為目標(biāo)，重組優(yōu)化流程模塊，將流程導(dǎo)向融入管理的各個環(huán)節(jié)
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。要加強(qiáng)統(tǒng)計管理工具和方法支持，通過精益改進(jìn)、對標(biāo)管理、精益工具、創(chuàng)新課題、考核激勵、信息化等管理工具和方法的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)統(tǒng)計與業(yè)務(wù)融合，提升工作成效。要
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揀設(shè)備、叉車、人員等資源跟不上，分揀量少又造成資源過剩的問題，貴港市局（公司）卷煙物流配送中心深化應(yīng)用價值流分析、7S現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具
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）卷煙物流配送中心深化應(yīng)用價值流分析、7S現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具，2018年以來制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書30份、設(shè)備自主維保指導(dǎo)書24份，設(shè)計規(guī)范各類可視化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識
