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，選好樣本客戶，規(guī)范使用表格，逐一上門核對，準(zhǔn)確填寫數(shù)據(jù)，層層把關(guān)到位，同時建立了采集樣本客戶的進(jìn)、退機(jī)制和考核機(jī)制。
規(guī)范
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每個過程是否有相應(yīng)的文件控制，是否有相應(yīng)表格進(jìn)行記錄，對過程缺乏文件控制的提出補(bǔ)充建議。
三是要求各部門通過對工作流程的認(rèn)真梳理，對文字、實施步驟以及流程圖
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副主任對拜訪細(xì)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場演示。拜訪過程中，機(jī)關(guān)崗位為客戶維護(hù)店面形象、宣傳推介新品、盤查客戶庫存、講解“一鄉(xiāng)三品”、指導(dǎo)客戶訂單、填寫算賬表格等，并認(rèn)真聽取客戶的意見建議
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后備維修工鄒陽有條不紊地拆解切絲機(jī)零部件
中控室操作工熊露正在接受考試評委的提問
考評組領(lǐng)導(dǎo)在卷接包車間現(xiàn)場指導(dǎo)工作
高級卷煙包裝工丁巧巧正在仔細(xì)填寫應(yīng)考表格
考生孫迪正在安裝卷煙機(jī)吸絲帶
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認(rèn)真評審。共發(fā)現(xiàn)程序錯誤、表格錯誤、資料不全、順序顛倒等問題10余個。
三是集中反饋限期整改。對不符要求的項目檔案，評審部門將以會議培訓(xùn)、實例講解的形式進(jìn)行反饋，并要
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。專賣分管負(fù)責(zé)人在簽署辦證意見時，必須嚴(yán)格審核申請表格的填寫，檢查專管員是否嚴(yán)格按照申請表填寫要求予以規(guī)范填寫，要素是否齊全、資料是否完備，并經(jīng)實地
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工作制度和規(guī)范表格流程，實現(xiàn)基層專賣管理所（隊）業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理；規(guī)范人員管理，明確基層專賣管理所（隊）
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活動，該分公司出臺了檢查方案，召開了動員會，印發(fā)了檢查表格、檢查內(nèi)容和注意事項，界定了時間要求，明確了整改要求，提出
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的情況通報》。
四項工作。一是進(jìn)行工作手冊梳理，二是收集所有流程的“時限要求”、“作業(yè)文件”和“表格模板”，三是組織各股室內(nèi)審員對體系文件執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，
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距離。對前來辦證、換證的客戶做到始終面帶微笑，耐心解釋辦證流程，悉心指導(dǎo)表格填寫，杜絕“臉難看”現(xiàn)象，進(jìn)一步拉近客我距離。
一聲問候——開啟
