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、控制庫存、穩(wěn)定價(jià)格和降低成本，增強(qiáng)其規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信守法意識(shí)，穩(wěn)步提升其實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。以新修訂的《煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)零售點(diǎn)進(jìn)行逐步
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、降低成本消耗、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)等方面積極開展QC攻關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)，共完成QC課題21項(xiàng)，經(jīng)過部門優(yōu)選發(fā)布后篩選出12項(xiàng)課題參加此次廠級(jí)QC成果發(fā)布會(huì)。
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面積3.01萬畝，貸款金額1175.58萬元，為有烤煙種植意向但存在資金壓力的煙農(nóng)解決燃眉之急；二是降低成本投入，銀行降息政策預(yù)計(jì)能為貸款煙農(nóng)
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;降低成本和規(guī)范采購初見成效，產(chǎn)品儲(chǔ)備和技術(shù)研究更有支撐，要求威尼頓公司上下團(tuán)結(jié)一心、找準(zhǔn)重點(diǎn)、持之以恒，緊緊抓住穩(wěn)規(guī)模、提結(jié)構(gòu)的工作重點(diǎn)，在加強(qiáng)
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的企業(yè)，以期形成工業(yè)化生產(chǎn)，降低成本，完善功能。目前北京市控?zé)焻f(xié)會(huì)已組織志愿者在北京市200多個(gè)控?zé)焾?chǎng)所開展了現(xiàn)場(chǎng)煙霧濃度取證以及投訴巡查數(shù)據(jù)智能化
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，通過項(xiàng)目分類、立項(xiàng)、實(shí)施、管控、驗(yàn)收等管理規(guī)范，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，激發(fā)員工工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性等方面
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精心布局，向規(guī)模化種植要效益。把提升規(guī)模化種植水平作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)和降低成本、提升煙葉效益的重中之重，從精益觀念出發(fā)，把精心布局作為提升規(guī)模化種植水平
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念；昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開展深入研究，通過煙絲結(jié)構(gòu)調(diào)整方法、新型平整器、新型吸絲導(dǎo)軌及煙支燃燒錐掉落檢測(cè)儀
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，力爭(zhēng)在提高質(zhì)量、增加效益、降低成本等方面有新成效；各部門、各層級(jí)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，務(wù)必于7月上旬完成各煙區(qū)煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，為年度煙葉精準(zhǔn)
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，以降低成本、控制費(fèi)用、管理增效為重點(diǎn)，將降本增效融入到日常工作中，努力營(yíng)造精益管理氛圍，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。
強(qiáng)化投資采購管控。以年度降本增效
