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，以及“136”、“345”的現(xiàn)實壓力，讓普一類發(fā)展呈現(xiàn)出一呼百應(yīng)、集萬千寵愛于一身。
一方面，普一類保持了可觀的成長性。對于普一類的成長性，
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主體責(zé)任，約談電子煙及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)136家，督導(dǎo)促成企業(yè)建立自主清理機(jī)制并簽訂《經(jīng)營承諾書》。
專項行動期間，全國累計出動執(zhí)法人員23.45萬人
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眼下還有兩個重點，一個是堅持“136”、“345”的品牌方向和目標(biāo)進(jìn)度。疫情期間，大家將工作重心投入到應(yīng)急和救急上，但在疫情防控常態(tài)化且仍然有
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實現(xiàn)、機(jī)會捕捉、狀態(tài)維穩(wěn)構(gòu)成了品牌發(fā)展的最大權(quán)重。
相比于年度目標(biāo)——或者說，短期目標(biāo)——的自主性，“136”、“345”不僅是大的方向，更是現(xiàn)實的壓力
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，但品牌活躍度、鮮活感都有不及。新的一年，一個是支持品規(guī)進(jìn)退嚴(yán)格打表的同時，也不要因噎廢食，還是要鼓勵積極創(chuàng)新；另一個是“136”、“345
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是“136”、“345”的實現(xiàn)不能急功近利，考慮到“345”的快于預(yù)期，我對“136”的理解至少是：10萬箱高一類＋30萬箱一類＋60萬箱
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通過“銷量增加+單箱結(jié)構(gòu)提升”實施雙引擎驅(qū)動，推動資源向“136、345”重點品牌集中，中高端市場發(fā)力勢在必行。企業(yè)發(fā)展離不開高結(jié)構(gòu)卷煙做大做強(qiáng)卷煙是一種嚴(yán)格控制
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國際競爭與品牌格局重構(gòu)。“136”品牌格局形成，以云煙、黃鶴樓、芙蓉王等頭部品牌主導(dǎo)市場，泰山、黃金葉等通過快速擴(kuò)張沖擊第二梯隊。國際品牌如IQOS則通過技術(shù)優(yōu)勢搶占高端市場
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對以高端銷售為主體的企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但對中端市場基礎(chǔ)穩(wěn)固的企業(yè)來說，機(jī)會顯而易見。重點品牌格局初定，競爭仍在繼續(xù)2025年“136”品牌格局將落地。“1
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“136”總體推進(jìn)方案，不斷提升數(shù)據(jù)治理水平，深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，深度開展“全員轉(zhuǎn)型技術(shù)體系、智能協(xié)同制造體系、工業(yè)數(shù)據(jù)治理體系”建設(shè)，構(gòu)建人工智能模型
