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的發展史，從“關停并轉”、“聯合重組”到品牌規劃的“百牌號”、“532/461”、“20+10”再到“136/345”，品牌的做大做強和高質量發展始終是行業發展的核心
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腳步，在行業“ 136、345”品牌規模與效益引領集群雙占位上更上一層樓。對品牌的塑造者江蘇中煙工業有限責任公司來講，成績的取得是一種在穩健成長之下水到渠成的結果。穩，
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加快推進高端卷煙突破，云南省局（公司）要緊緊圍繞行業“136、345”品牌發展目標，全省“一盤棋”強化品牌培育，提高高端卷煙培育時效
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，國家局制定的「136、345」目標越來越清晰，而中式卷煙品牌集群也將進一步向規模大、價值高、競爭力強的階段性目標邁進，這將成為新時期大品牌的標準描述。伴隨著消費
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是退回到了原點。隨著行業存量的“觸頂”,單純依靠規模發展難以為繼,其消費升級下行業和市場對大品牌的提出了更多、更高的要求和需求。在筆者看來,未來的大品牌一定是以“136、345”發展目標為基本標準,以
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行業競爭的加劇，低一類價區迎來了越來越多的新品布局。從具體價位來看，零售價200元/條、230元/條集中了當下最大的市場增量。在“136/345”政策指引下，
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，促進行業“136、345”大品牌格局形成又添濃墨重彩的一筆。既要傳承經典，又要引領創新。云南中煙圍繞大重九系列和玉溪品牌“一級兩翼”，充分彰顯高地市場在“提結構
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培育新模式”，為推動行業“大品牌、大市場、大企業”戰略落地，促進行業“136、345”大品牌格局形成又添濃墨重彩的一筆。 既要傳承經典，又要引領創新。云南中煙
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情況下，各品牌應該采取怎樣的發展策略呢？筆者謹提出以下幾點建議，以供參考。第一，攻守兼備，助推二類煙發展新浪潮。在“136/345”政策指引
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”聚焦賦能升級、“紅河”聚焦創新提升，努力在行業“大品牌、大市場、大企業”戰略指引下，不斷在“136、345”品牌格局中進位升級； 在卷煙市場營銷上
