為您找到相關(guān)結(jié)果 10354 篇
-
營(yíng)銷。
一、細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化考核。以客戶經(jīng)理為主要責(zé)任人做好目標(biāo)任務(wù)分解，做到“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”，努力增強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)觀念
-
、市局長(zhǎng)（經(jīng)理）座談會(huì)精神和局（分公司）年中會(huì)議精神的層層分解、落實(shí)推進(jìn)，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，更加注重精準(zhǔn)營(yíng)銷
-
位；無(wú)違規(guī)駕駛行為、安全制度執(zhí)行到位”的總體目標(biāo)，該局進(jìn)一步細(xì)化分解出“從嚴(yán)抓好各項(xiàng)車輛管理規(guī)章制度的落實(shí)”、“從嚴(yán)抓好車況安全”、“從嚴(yán)抓好臺(tái)帳資料建設(shè)”、“從嚴(yán)抓好邊賽邊
-
有效措施，著力推進(jìn)“審計(jì)整改年”復(fù)查工作。
一是明確責(zé)任，強(qiáng)化考核。將各項(xiàng)審計(jì)整改內(nèi)容分解到責(zé)任部門，明確整改時(shí)間，通過(guò)部門季度績(jī)效考核
-
;做到家喻戶曉。改變農(nóng)戶由過(guò)去的廣種多收陳舊觀念，樹立質(zhì)量就是效益的煙葉生產(chǎn)方針。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任層層分解落實(shí)到人，
-
;分析差距，重點(diǎn)對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，提出了四項(xiàng)具體工作舉措。
一是樹信心、挑重?fù)?dān)、抓落實(shí)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。要前置分解目標(biāo)，分類
-
為突破口，按照行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)為要求，進(jìn)一步明確任務(wù)，制定目標(biāo)，層層分解，促進(jìn)銷量和稅利指標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng)
-
。?
五是績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格化。將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)分解、細(xì)化至部門、崗位與個(gè)人，明確工作要求及考核標(biāo)準(zhǔn)；成立綜合考核小組，切實(shí)發(fā)揮專賣、營(yíng)銷、綜合三方面結(jié)合
-
，并加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，工作任務(wù)分解到人，全力做好第二批現(xiàn)代終端的發(fā)展、安裝、及日常維護(hù)與管理工作。截至6月中旬，已成功簽約功能終端1040戶，
-
管理工作進(jìn)行具體部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)信息拓展。堅(jiān)持內(nèi)外并舉，對(duì)內(nèi)充分調(diào)動(dòng)全員力量，給各科室分解案件線索來(lái)源任務(wù)，每月對(duì)各科室提供線索來(lái)源情況
