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的豐富多元化可以增加關(guān)注者的興趣和持久關(guān)注度。
每周提出一個話題——關(guān)于卷煙零售戶和卷煙消費者的話題。
（促進微信活動開展小游戲：扔漂流瓶（內(nèi)容為各
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;都是現(xiàn)代終端客戶展示和發(fā)揮功能的時候。
利益追求轉(zhuǎn)變需要多元化。對于一般的零售客戶都追求物質(zhì)利益最大化，即只關(guān)注緊俏品牌供應(yīng)、促銷物料支持、賺多少錢等有形的利益獲得，
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的中國夢打好職工思想基礎(chǔ)和鋪墊。多元，就是要體現(xiàn)包容性，豐富活動主題和選材的多元化，體現(xiàn)海納百川的大度、大氣、大景觀；多樣，就是樣式多
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略微下降，從12.9億瑞士法郎(13.7億美元)降至12.3億瑞士法郎(相比前一年降低了4.5%)，這是由于核心業(yè)務(wù)以外的多元化活動被剝離，特別是加油站商店部分
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、信息咨詢服務(wù)和多元化經(jīng)營等不斷提升合作社專業(yè)化服務(wù)和技術(shù)指導水平，增加合作社和成員的經(jīng)營收入。
探索利益緊密聯(lián)結(jié)，構(gòu)建多方贏利格局
通過采取“行業(yè)主管部門+
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，人們的壓力越來越大，需求也越來越多元化，隨之產(chǎn)生了各種各樣的心理障礙，特別是目前工作的流動人口越來越多，一個人在異鄉(xiāng)漂泊
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，特色元素缺失。在發(fā)展夜經(jīng)濟過程中，作為商家、商圈延時營業(yè)應(yīng)景吸金還不夠，還需增加夜經(jīng)濟的文化和多元化。跳出“吃飯、唱歌、泡腳、購物”的夜消費的局限，著力
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的有利時期，不斷增強中國煙草業(yè)的核心競爭力。利用自己的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，大力發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模，打造品牌，不斷
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%。該公司在美國零售市場的份額上升了0.3個百分點，至50.7%。萬寶路品牌的市場份額同比持平，仍為43.7%。
日本煙草公司說，為了使資金來源多元化
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、合肥、阜陽、滁州五個卷煙廠及其所屬多元化經(jīng)營企業(yè)，主要承擔煙草制品生產(chǎn)和銷售。主要品牌包括核心品牌“黃山”、潛力品牌“都寶”和特色品牌手工雪茄等。
從2003年算起，安徽
