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、全面發(fā)展。
每位客戶經(jīng)理都要全面發(fā)展，做好各項份內(nèi)工作，單項考核指標的提高必然帶動整體考核指標的提升。一是要認真踐行“135”工作法，帶著問題走訪市場。不同
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防范措施，把質(zhì)量問題、事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)當中。
三是引入“找問題、查隱患”工作法。組織各生產(chǎn)車間、職能部門開展“找問題、查隱患、防事故”專項活動，對查出的問題和存在
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關(guān)系工作基礎(chǔ)；突出抓好精準營銷推廣，為工業(yè)企業(yè)提供“頭等艙”服務(wù)；突出抓好“135”工作法的應(yīng)用，進一步規(guī)范市場營銷管理。
加快提升現(xiàn)代物流
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”工作法的實踐與應(yīng)用、現(xiàn)代物流建設(shè)等工作為重點，著力打牢卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，傾力打造“七彩服務(wù)、情系你我”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，努力提高營銷隊伍素質(zhì)，持續(xù)提升網(wǎng)
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破網(wǎng)提供有價值的信息；通過專銷結(jié)合，服務(wù)卷煙零售終端建設(shè)，加強卷煙零售戶對卷煙打假的參與意識和支持度，結(jié)合客戶經(jīng)理“135”工作法，
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在零售戶中的認知度存在較大差距。二是市場監(jiān)管方法創(chuàng)新不夠，“放管服”、“雙隨機、一公開”、 APCD 工作法執(zhí)行力度還需要進一步提升，有的縣級局在轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式方面行動遲緩
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顯著成效。運城市局（公司）卷煙配送中心始終把科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的引擎，通過組建運煙物流“創(chuàng)客空間”工作室、創(chuàng)新“五精”工作法等，促進科技成果
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體的重點工作攻堅組，充分運用“四下基層”工作機制，真正掌握第一手資料，做實科學決策的基礎(chǔ)性工作。三是形成了一套品牌宣貫工作法。為深化品牌創(chuàng)建工作，
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時間位列行業(yè)第一。西安市局（公司）物流分公司強化值班值守，不斷提高設(shè)備運行準確率。與此同時，他們還總結(jié)應(yīng)用獨具物流特色的黨支部工作法，
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;5項指標實現(xiàn)進位。其中，平均送貨響應(yīng)時間位列行業(yè)第一。與此同時，他們還總結(jié)應(yīng)用獨具物流特色的黨支部工作法，深化黨建業(yè)務(wù)融合，凝聚發(fā)展合力。譬如
