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,我們零售客戶應(yīng)把眼光瞄準(zhǔn)在低焦名優(yōu)卷煙上,可不要坐失良機(jī)喲。另外,茶葉的銷售也是一浪高過一浪。賣茶葉這一行,水深著呢?不要我說大家都
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。
上世紀(jì)初,當(dāng)英美煙草公司將眼光投向云南時(shí),玉溪這個(gè)以曬黃煙聞名迤南的滇中小城,率先成為了烤煙進(jìn)入云南的試種基地。1914年2月,《云南
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;成了煙草行業(yè)的反面典型。
4、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范體制機(jī)制滯后。煙草企業(yè)部分員工思想觀念仍停留在傳統(tǒng)觀念上,自覺不自覺地用老眼光看人,用老經(jīng)驗(yàn)辦事,用老辦法處理問題
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。可以通過強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感,主動(dòng)把工作做實(shí)、做精、做細(xì);樹立欣賞意識(shí),鼓勵(lì)員工用欣賞的眼光正確看待榮譽(yù)和成績;
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,而是由于眼光的短視采取降價(jià)銷售,在這其中就存在著博弈關(guān)系。
從博弈論的觀點(diǎn)看,由于商業(yè)企業(yè)和零售客戶是兩個(gè)相互獨(dú)立的法人,它們都有追求自身利益
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消費(fèi)者,關(guān)愛消費(fèi)者,讓消費(fèi)者能夠不斷接受情感上的刺激,獲得積極的體驗(yàn)。今天的煙草行業(yè)離消費(fèi)者太遠(yuǎn)了,在品牌培育過程中將過多的情感和眼光投注在了零售戶身上
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。那么,在這種時(shí)期,如何做到既節(jié)省費(fèi)用,又有把銷售高峰期的顧客服務(wù)好呢?我的做法還是把眼光盯向農(nóng)村,春節(jié)、中秋這些銷售高峰期
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”、“NBA”、“奧運(yùn)會(huì)”。所以,煙草企業(yè)職工要有準(zhǔn)備,要有眼光,有胸懷,有實(shí)力,笑傲江湖,穩(wěn)操勝券。特別是要切實(shí)加強(qiáng)
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煙區(qū)。充沛的陽光、適量的降水、優(yōu)越平衡的生態(tài)環(huán)境,這些與生俱來的條件對(duì)于煙葉種植已近乎完美。然而,要滿足玉溪品牌挑剔的眼光和嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
于是
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提出了新的更高的要求,急需一批卷煙調(diào)香等領(lǐng)域的高素質(zhì)創(chuàng)新人才以及會(huì)生產(chǎn)、懂管理、善經(jīng)營的綜合型人才。所以,煙草企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光,抓好人才的教育培養(yǎng)、引進(jìn)聚攬