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積分制管理模式，突出差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、增量化，系統(tǒng)設(shè)定通用事項、部門負(fù)責(zé)人事項、一線人員事項、榮譽事項等四類積分清單共55項考評指標(biāo)，真正體現(xiàn)“能者多勞、多勞多得
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讓文化旅游火爆起來，照樣贏麻。至于接踵而至的游客，除了可以轉(zhuǎn)化為量化的經(jīng)濟產(chǎn)值，淄博收獲的紅利，還有城市形象加分、知名度提升等一些無形資產(chǎn)。淄博
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考核力度，倒逼責(zé)任落實。考核中，他們創(chuàng)新“領(lǐng)單爭分”考核模式，在開展頭腦風(fēng)暴、充分論證印證的基礎(chǔ)上，對所有的崗位量化工作量，并根據(jù)工作量
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，基層隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)差異明顯，本科學(xué)歷占比49.5%，研究生學(xué)歷占比12%，新老員工銜接跨度大，日常考核重視量化指標(biāo)，缺乏過程
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;構(gòu)建創(chuàng)新積分管理機制，將創(chuàng)新項目結(jié)題、評獎、知識產(chǎn)權(quán)等業(yè)績轉(zhuǎn)化為量化分值，作為評價員工創(chuàng)新業(yè)績的依據(jù)。加強創(chuàng)新積分的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，在職稱評聘、干部選拔、年度評優(yōu)中
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定量化”為核心的NSSQ物流數(shù)據(jù)質(zhì)量管控模式，采用ECRSI分析法對物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計全流程進行了梳理整合，規(guī)范了物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作流程。“沒有一點‘試’的膽略，沒有
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免檢指標(biāo)，把免檢指標(biāo)與經(jīng)濟運行指標(biāo)、績效考核指標(biāo)，營銷、專賣等不同序列的日常考評指標(biāo)進行對接，進一步簡化、量化指標(biāo)，避免體系冗余、指標(biāo)雷同、重復(fù)
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的八級成長階梯，為雙高人才培育構(gòu)建更具成長性、更有認(rèn)同感、更能激活力的晉升賽道，讓員工在成長中的每一次的攀登都能收獲不一樣的風(fēng)景。量化的結(jié)果評價、客觀的成果評判使“高技術(shù)
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，對所訂煙無論是暢銷的還是少冷淡，都盡力營銷，減少庫存。尤其在滯銷品牌上多動腦子，多想辦法，借助親朋力量化解庫存，效果
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完成裹膜回收近8000戶次。綠色化、輕量化、可循環(huán)是物流包裝物的發(fā)展要求。行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作啟動以來，上海煙草集團積極響應(yīng)、持續(xù)推進，取得了顯著成效。上海煙草集團不斷
