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”的現(xiàn)象仍然存在。在拜金主義的沖擊下，有的部門的職業(yè)道德受到了不同程度的破壞，職業(yè)道德水平下降，為人民服務(wù)的思想淡薄，“門難進(jìn)、臉難看、事難辦
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局面。由于部門職能不同，煙草專賣機(jī)關(guān)無法對(duì)違法犯罪人員限制人身自由，無法暫扣違法假冒卷煙產(chǎn)品，這就需要公安、工商部門密切配合，對(duì)違法人員實(shí)行限制人身自由
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煙草部門和當(dāng)?shù)卣鶕?jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)田功能性缺水、資源性缺水和舊水利功能不全等不同情況，因地制宜制定了相應(yīng)的煙水配套工程規(guī)劃，提出了“依托水源建蓄水池，根據(jù)布局建調(diào)節(jié)池
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、只唯實(shí)。
（二）高效履職。管理學(xué)家彼得斯說過：“一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師，他是思想的大師，善于把所握高度
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！在“感動(dòng)”文化的引領(lǐng)下，終于做到了，猶如破繭重生。
同樣的，筆者也切身感受到了周圍同事們的變化，感受到了公司氛圍的不同。哈密煙草有一支
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，景星煙葉收購站在著力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定的煙葉基層隊(duì)伍方面開展了卓有成效的工作。一是建立健全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，把教育培訓(xùn)
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目標(biāo)管理與績(jī)效管理有效實(shí)施；三是結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際合理設(shè)定考核周期，有效降低了考核工作頻次和重疊考核情況；四是根據(jù)部門、崗位不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，分類
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超高速機(jī)組的關(guān)鍵技術(shù)，能夠形成適應(yīng)中式卷煙特點(diǎn)的高端技術(shù)裝備設(shè)計(jì)制造能力，并根據(jù)不同卷煙工業(yè)企業(yè)品牌需求，開發(fā)個(gè)性化的超高速設(shè)備，形成在超高速設(shè)備
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的方法非常不同。
一邊用左右手的拇指輪流地推塞煙葉，一邊使煙斗作園周運(yùn)動(dòng)，這樣可使煙葉分布均勻。煙葉逐漸地從斗壁滑落直至被填滿。
第九步：
這時(shí)
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??? “以前沒種過煙，一下子種這么多，不怕賠了嗎？”記者問。
??? “不怕。”耿德鋒底氣十足地說，“現(xiàn)在不同以往，政策好，
