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，不買就是不買，通過態(tài)度產(chǎn)生消費頻次增加的機率不大，且便利店里是百貨小店的性質(zhì)，卷煙占銷售額的比例不大。
如果煙草工、商部門出臺培訓(xùn)方案
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，不買就是不買，通過態(tài)度產(chǎn)生消費頻次增加的機率不大，且便利店里是百貨小店的性質(zhì)，卷煙占銷售額的比例不大。如果煙草工、商部門出臺培訓(xùn)方案，
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制定實施方案，嚴格落實錯時彈性工作制是關(guān)鍵
明確工作重心后，如何圍繞著工作重心制定實施方案就顯得尤為關(guān)鍵。筆者認為，專賣稽查工作要以強化“四個加強”為抓手
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，導(dǎo)致培訓(xùn)活動流于形式，培訓(xùn)經(jīng)費投入大，效果不佳。
4.培訓(xùn)目標方向不明確。在培訓(xùn)目標方面思路不夠清晰，目標不夠明確，致使在培訓(xùn)計劃、方案
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感受，參與到大理片區(qū)營銷方案的制定中，可以使方案更為合理。
針對大理是個旅游城市，來自全國各地的游客較多，營銷中心協(xié)同營銷志愿者開展一系列
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生產(chǎn)技術(shù)標準體系。全面實施標準化生產(chǎn)管理，按照精益化生產(chǎn)要求，找準制約煙葉生產(chǎn)水平提升的技術(shù)瓶頸，開展專項課題研究，持續(xù)改進技術(shù)方案；按照“主抓
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不能把握好市場“脈搏”，很容易造成庫存不合理的現(xiàn)象。
二、提出解決方案
有人說，客戶經(jīng)理是“救火隊長”。說的一點也沒錯，客戶煙不夠賣了，
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，在自己的商行門口豎了一塊廣告牌，把我的活動方案寫在上面。活動時間安排在2014年9月30年—2014年10月7日，共八天。活動期間，凡在我的名煙名酒
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以上獎勵，對獲得獎勵的部門，也在工廠《績效管理方案》中給予年終部門績效評價的加分。修訂方案下發(fā)后，當年全廠開展項目數(shù)大增至12個，2014年更達到13
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琢磨店面的調(diào)整方案。第二天一大早，趙麗娟就一瘸一拐地忙活開了，她根據(jù)事先制定的方案，對店內(nèi)所有的商品進行了歸類和重新擺放，又把店面進行了無死角
