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一段時(shí)期，我們要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以提升標(biāo)準(zhǔn)化整體水平為目標(biāo)，以建立“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)化工作新機(jī)制為著力點(diǎn)，以構(gòu)建
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“卷煙上水平”關(guān)鍵的一年，如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展面臨新的矛盾和挑戰(zhàn)。行業(yè)科技工作者要以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己米黠L(fēng)，圍繞四大戰(zhàn)略課題，
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領(lǐng)導(dǎo)、自我超越，在領(lǐng)導(dǎo)情景上通過建立共同愿景，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的期望結(jié)合在一起，使員工產(chǎn)生使命感，從而迸發(fā)出強(qiáng)烈的工作熱情，
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主力軍。特別是“黃鶴樓”全部低焦油產(chǎn)品均為低焦高檔產(chǎn)品，成為低焦高檔市場領(lǐng)域的“領(lǐng)先者”。
對(duì)中式烤煙型卷煙來講，“降焦”與“保香”兩難是共同話題。焦油含量降低哪怕是1毫克
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簡便易行，管理更加科學(xué)有效，滿足收購實(shí)際需求，確保收購運(yùn)行順暢。
5.把握收購等級(jí)質(zhì)量。與工業(yè)企業(yè)共同制定散葉收購仿制樣品，收購前期
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結(jié)構(gòu)提升上的乏力，這是當(dāng)下中國煙草一類煙銷量規(guī)模最大的前三強(qiáng)代表品牌所共同面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。2011年，在基本實(shí)現(xiàn)年商業(yè)銷量達(dá)到100萬箱和年商業(yè)銷售收入超過1000億元
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密切配合，共同做好品牌宣傳推介。
3、保持相關(guān)崗位間的信息暢通，加強(qiáng)對(duì)銷售動(dòng)態(tài)的跟蹤分析和實(shí)時(shí)反饋。
六、策劃控制與評(píng)估
（一）營銷
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。知識(shí)、技能永無止境，我還需要繼續(xù)努力，展望未來。”我們相信，在今后的工作中，他將充分發(fā)揚(yáng)新一代巢煙人“激情敬業(yè)、追求卓越、共同成長”的企業(yè)精神
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的共同聲音：非常感謝市局（公司）黨委的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，來高原煙海管理區(qū)是為了工作而不是為了享受，有什么困難自己努力
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”行業(yè)共同價(jià)值觀，不忘反哺農(nóng)業(yè)、回報(bào)社會(huì)，先后救災(zāi)捐贈(zèng)、幫扶貧困共計(jì)180多萬元。
千方百計(jì)抓好信訪維穩(wěn)及安監(jiān)工作，確保行業(yè)的安全和穩(wěn)定，在
