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規(guī)范經(jīng)營、發(fā)揮功能為前提，統(tǒng)一制定終端建設(shè)規(guī)劃和實施方案，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，統(tǒng)一客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)策略，統(tǒng)一組織培訓(xùn)和工作實施，
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部門，完善工作方案，細(xì)化工作措施，各司其職、密切配合，切實強化市場管理，維護流通秩序，深化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，提高規(guī)范
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;我們零售客戶如何治療“節(jié)后綜合癥”呢？下面是幾位零售戶朋友的治療方案，供全國各地的零售戶朋友分享交流：
河南省唐河縣畢店鄉(xiāng)好想你煙酒店
劉志剛節(jié)后觀點
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各部門所需要改進的地方制定相應(yīng)的督查計劃以及督查側(cè)重點，每月督考工作有重點、有計劃地進行。
二是細(xì)化考核方案。在原有考核方案的基礎(chǔ)上，，對考核內(nèi)容結(jié)合實際
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;我們主張實施動真格，用實招，求實效，做到三個“嚴(yán)”。首先，嚴(yán)格培訓(xùn)方案。無論何種培訓(xùn)，組織者都必須堅持 “干什么學(xué)什么、缺什么補什么
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的情況下，分析“金九銀十”的本質(zhì)與構(gòu)成，似乎是過于重理論而輕實效的事兒，似乎如果直接拋出一系列的營銷策劃方案是最單刀直入的，最一針見血的。但是
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;市場經(jīng)理要承擔(dān)起本片區(qū)的營銷規(guī)范責(zé)任，引導(dǎo)客戶經(jīng)理規(guī)范經(jīng)營，防止掛戶開單、拆單分?jǐn)偂⑻摂M客戶、虛假訂單等違規(guī)行為的發(fā)生。對兼職內(nèi)管聯(lián)系員制定嚴(yán)格的考核方案，
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”制定了“提銷量、保結(jié)構(gòu)、增品牌”三步走的銷售方案。結(jié)合該門市當(dāng)前的銷售能力和歷史同期的銷售狀況，客戶經(jīng)理于四月初幫其詳細(xì)的制訂了今年二季度的經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)。
其中，一級目標(biāo)
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局（公司）積極研究補救方案，要求各煙站技術(shù)人員密切關(guān)注受災(zāi)區(qū)域煙農(nóng)的心理波動，做好心理輔導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需資金；組織煙
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域市場那么密切，但是，同一卷煙品牌下的不同規(guī)格產(chǎn)品并未因消費群體的不同而針對性地制定差異化培育方案，這種現(xiàn)象長期存在直接導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)對城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域市場的重視程度
