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集團(tuán)“恐懼管理”的精髓。恐懼管理充分地表現(xiàn)在三星獨(dú)特的人事制度上，三星的副總一年一聘。由于這種激烈淘汰的制度，主管每一個部門的副總都是兢兢業(yè)業(yè)，完全不敢有一刻
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關(guān)注機(jī)制。不斷改革完善用工制度和人事制度，選賢任能，發(fā)現(xiàn)和使用“千里馬”，鼓勵和激發(fā)各類人才脫穎而出，在先進(jìn)評比工作中盡量做到公正、透明、合理
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。
五是工作職責(zé)劃分還不夠明確。“兼崗”頑疾不化，特別是基層單位，由于人事資源薄弱工作人員不足，存在一崗多職現(xiàn)象，在體系文件中職責(zé)劃分也就存在重合
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;組成一個由組織、審計、人事等部門參與的強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)積分管理制度的日常考評工作，并定期公布考評結(jié)果。
在具體操作方面，結(jié)合煙草企業(yè)組織架構(gòu)
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;2008年起貴州省公司進(jìn)行人事制度改革，給予貴州省煙科院自主招錄研究人員的權(quán)力，這種方式非常靈活，極大地提高了我們招錄人才的效率。”
選好人更要用好人。一個良好
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特色。
1.2人力資源情況
恩施市城郊基地單元2012年在編員工總數(shù)58人，其中正式工5人，人事代理5人，勞務(wù)派遣48人。男性員工53人，
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辦案機(jī)制，調(diào)動辦案人員的積極性，強(qiáng)化并延伸專賣執(zhí)法的力度和效果。通過上述措施，進(jìn)一步提高縣級局的執(zhí)法主體能力。二要深化專賣隊伍人事用工分配制度改革。要繼續(xù)淡化
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。最近看了中央電視臺舉辦的全國道德模范人物表彰大會，心靈受到強(qiáng)烈震撼。因?yàn)樵谖覀兩磉?#xff0c;就有許許多多愛國愛崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)、無怨無悔的先進(jìn)人物，他們的感人事跡匯聚一起
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充分打破績效考核“平均主義”的桎梏，從而產(chǎn)生為了薪酬的分配而進(jìn)行績效管理。具體表現(xiàn)為：
（一）績效考核目的認(rèn)識不明確。傳統(tǒng)的人事管理系統(tǒng)
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，由國家局辦公室、發(fā)展計劃司、財務(wù)司、人事司、監(jiān)察局、機(jī)關(guān)服務(wù)局6部門組成機(jī)關(guān)辦公用房清理工作組，對機(jī)關(guān)各部門各單位清理情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對落實(shí)不到位的部門
