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;優(yōu)化考核模式；要進(jìn)一步在績(jī)效考核上體現(xiàn)差距，形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，促進(jìn)卷煙銷售任務(wù)的圓滿完成。
三是“奮斗60天，必保52”，
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，但在規(guī)范種植和規(guī)范管理方面還存在差距，希望下一步要從以下幾面抓好落實(shí)：一是新一屆黨委、政府要認(rèn)真分析和總結(jié)歷年來烤煙種植的不足和可取之處，
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上查找差距和不足，不斷完善自我，在本職工作崗位上學(xué)先進(jìn)比貢獻(xiàn)創(chuàng)佳績(jī)。如在網(wǎng)上訂貨推廣工作中，三月初江南營(yíng)銷部的網(wǎng)訂率為51.2%，而作為農(nóng)網(wǎng)
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成功率，取得明顯成效：一季度平均達(dá)到96.86%，同比提高35.21個(gè)百分點(diǎn)，全市排名位居第一。
一是分析找差距。從去年一季度在線代扣資金
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，要緊緊圍繞提高員工素質(zhì)來積極開展活動(dòng)。二是要有開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神。思政工作作為服務(wù)保障部門，要服好務(wù)帶好頭，深入學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，縮短差距
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衡量的過程。簡(jiǎn)言之，標(biāo)桿學(xué)習(xí)就是“比、學(xué)、趕、超”。一個(gè)普通公司與世界級(jí)的公司相比，在質(zhì)量、進(jìn)度和成本績(jī)效上有時(shí)差距可達(dá)數(shù)倍。定點(diǎn)超越就是以這種差距為目標(biāo)，來
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要根據(jù)情況舉辦2-3次的座談會(huì)，認(rèn)真開展自查剖析。要從思想深處挖掘問題、從加快發(fā)展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、從事業(yè)心責(zé)任感上找問題、找差距，深入進(jìn)行自我剖析。培養(yǎng)
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今后的實(shí)際工作中突出“三個(gè)務(wù)必”。
一是務(wù)必善于總結(jié)。要堅(jiān)持實(shí)事求是的精神，客觀評(píng)估創(chuàng)優(yōu)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于存在的問題和差距進(jìn)行認(rèn)真疏理，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展
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，包括11個(gè)核心價(jià)值觀和7個(gè)類目。它為企業(yè)提供了一套管理成熟度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)通過系統(tǒng)性的評(píng)審，能夠發(fā)現(xiàn)本身與準(zhǔn)則之間的績(jī)效差距，進(jìn)而指導(dǎo)公司進(jìn)行系統(tǒng)化
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考察。
王漢文在會(huì)上作了講話。他回顧總結(jié)了“十一五”期間和2010年全省煙草專賣管理工作，指出了當(dāng)前存在的一些不足和差距，并就做好2011年和整個(gè)“十二五”期間專賣
